Page 139 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

5. 成本管理缺乏长期性和战略性

建筑工程项目成本管理既应该重视结果, 也应该重视整个过程的监控, 因为
结果就是过程的终极体现, 而过程也是导致结果的直接原因, 所以二者都应该引
起重视。我们国家目前很多建筑工程企业只重视最终的成本是否控制在目标以

内, 根本不考虑在整个成本管理过程中是如何实施的。如果整个工程施工过程没
有得到有效的监控, 那么其中的经验教训就得不到有效的总结, 工程项目在执行
过程中出现的一些问题以及解决方法也不能及时记录, 这样做对于以后的建筑工

程项目成本管理没有任何的作用。很多建筑工程企业通常都比较重视成本管理
战略的制定, 这样能够满足企业管理的程序以及形式的要求, 而且项目成本管理
战略的制定对于具体的施工过程中也有很强的指导意义, 但是, 更多的建筑工程
企业对于成本管理制定的战略也仅局限于表面, 没有能够很好地去执行, 最终整

个战略就成了一纸空文。还有很多建筑工程企业很多都是根据自己以往的经验
来实施工程设计和管理, 沿用以前的工程经验来制定目标成本, 而忽略了该工程
的现场环境以及施工条件还有工期等方面的要求, 结果就会对最终的成本核算等

带来很大的影响, 也起不到对工程项目成本管理的目的。
二、 成本目标管理在建筑工程项目施工管理工作中的应用
( 一) 成本目标管理的基本原则
1. 成本效益原则

在建筑工程项目的开展过程中, 由于建设周期长、 参与人员多、 影响因素广
等, 使得建筑工程项目极易出现不同程度的浪费现象, 对企业经济效益是一个重
要的影响因素。在成本目标管理实践中, 为减少浪费与消耗, 为尽可能降低人为

因素产生的各种浪费, 应充分遵循成本效益的原则。成本效益不是偷工减料, 不
是限制、 监督, 而是要在保质保量的前提下, 遵守节约原则, 杜绝浪费。在施工过
程的每个环节中, 积极创造有利条件, 不断优化施工方案, 改进施工工艺, 提高管

理水平, 进而节约成本。
2. 全员参与原则
建筑工程项目施工周期比较长, 参与部门以及人员也比较多。科学做好成本
管理, 全面提升成本管控, 积极践行成本目标管理的科学方法, 必须充分调动全体

人员的工作积极性, 以此来实现全员参与。在建筑工程项目施工过程中, 同样包
含着多元化的施工环节以及工序, 需要各个部门通力配合才能整体保障施工质
量。同样, 在成本目标管理过程中, 只有让全体人员积极参与其中, 让全体人员都
3
1 0
· ·