Page 140 - 土木工程建筑施工技术

第五章 建筑工程施工成本管理研究

充分重视到成本管理的重要性, 明确各自成本管理的职责与分工, 才能真正优化

成本管理的成效。因此, 在成本目标管理实践中, 应遵循全员参与的科学原则, 牢
固树立全员控制成本的观念, 从工程招投标阶段到竣工验收阶段, 每一项业务的

发生都要纳入成本管理的轨道, 保持项目成本费用始终处于有效的控制。
3. 动态管理的原则
在建筑工程项目施工管理过程中, 整体优化成本管理的成效, 还应充分遵循
动态管理的科学原则。施工企业发生的费用按照经济用途分类, 可划分为工程成

本和期间费用。对应计入施工成本的费用, 再继续划分为直接费用和间接费用。
其中直接费用包括直接人工费、 直接材料费、 机械使用费和其他直接费。在建筑
工程项目成本管理过程中, 无论是直接费用, 还是间接费用, 都始终处于不断发展

与变化的过程中。因此, 在建筑工程项目施工管理过程中, 采用成本管理的方法,
应注重采用动态化的管理方式, 不断提升成本目标管理的整体成效。
( 二) 成本目标管理在建筑工程项目施工管理中的优势
1. 实现成本管理的量化, 调动员工的参与积极性

在建筑工程项目施工管理中, 成本管理的参与主体是企业所有人员, 是企业
所有部门或科室, 离开任何一方都难以提升成本管理的成效, 都难以提升成本管
理的质量。依托于科学的成本目标管理, 能将成本管理的内容进行充分的量化,
同时也能切实调动员工的参与积极性。一方面, 在成本目标管理的指引下, 建筑

工程项目中可能涉及到的直接成本与间接成本都能以清晰明确的标准或数据等
体现出来, 继而明确成本管理的着眼点。同时, 在成本目标管理体系下, 各个部门
的成本管理任务能得到清晰全面的落实, 各个人员的成本管理责任和职责能得到

充分合理的划分, 这些都能在很大程度上提升成本管理的整体成效。另一方面,
在成本目标管理的指引下, 建筑工程项目的参与人员的目标意识得到了有效的增
强, 能自觉明确自身的职责与分工, 同时也能充分调动自身的主观能动性来参与

成本管理。
2. 推动绩效考核的实施, 提升建筑工程施工效率
成本目标管理作为建筑工程成本管理的核心思想, 除整体优化建筑工程项目
成本管理成效, 还能在很大程度上推动绩效考核的实施, 更能在很大程度上提升

项目运行的效率, 保障建筑工程施工效率。一方面, 在成本目标管理的指引下, 建
筑工程项目的参与部门、 参与人员的职责都能得到清晰的梳理。为确保其真正按
照各自的分工与职责来进行成本管理, 需要依托于完善系统的绩效考核体系。成
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