Page 141 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

本目标管理将成本目标细分到每个人身上, 这就为绩效考核创设了良好的前提条

件。依托于完善系统的绩效考核体系, 能激发广大员工的工作积极性, 促使其认
真完成成本管理目标。另一方面, 在成本目标管理的指引下, 建筑工程项目的参
与主体都能明确各自的工作职责与分工, 继而在认真完成本职任务的同时, 也做

好相应的协调与配合, 这本身能提升建筑工程项目的运行效率, 同时也能更好地
保障建筑工程的施工进度。工来进行更细的划分。通过合理地对目标进行分解,

使得相关部门和施工参与人员都能各司其职, 实现责任到人, 责任到岗。
( 三) 成本目标管理在建筑工程项目施工管理中的应用方法
1. 全面搜集影响成本的信息
建筑工程项目在开展过程中, 成本管理是非常核心的内容。但建筑工程项目

的复杂性等, 决定了影响成本的因素是非常多元化的。任何一个环节出现问题,
都将影响着成本管理的整体成效。因此, 在采用成本目标管理的过程中, 应做好
全方位的信息收集与分析整合等工作。成本管理人员应充分结合建筑工程项目
的施工特点, 全面审慎分析建筑工程项目内外部环境的特征, 在充分把握市场行

情以及人机物等材料价格波动等基础上, 结合传统工作经验, 科学制订建筑工程
项目的成本目标。在成本目标初步制订之后, 管理人员还应对其进行充分论证,
以此来制订最终的成本目标。因此, 在建筑工程项目施工管理过程中, 成本目标
的科学制订是非常重要的前提条件。若成本目标制订过高或过低, 都将影响和制

约着成本管理的成效, 也影响着建筑工程项目的开展成败。
2. 成本目标的逐层分解与下达
在建筑工程项目施工管理过程中, 积极采用成本目标管理的科学方法, 在科

学制订成本目标后, 还应将成本目标进行逐层分解与下达。建筑工程项目的参与
部门、 参与单位、 参与人员都是非常多元的。整体优化建筑工程项目的成本管理
成效, 离不开这些部门、 单位、 人员的积极参与。因此, 在成本总目标制订完成后,
要结合各个部门的实际工作情况以及实际工作职责, 结合不同人员的岗位分工

等, 进行精细化的细分。
( 四) 成本目标管理在建筑工程项目施工管理中的应用
1. 完善成本目标管理体系

在建筑工程项目施工管理中, 积极践行成本目标管理, 必须依托于科学完善
的成本目标管理体系, 以此来发挥提纲挈领的核心引导作用。一方面, 建筑工程
项目管理部门应结合自身的成本管理特点以及要求等, 积极构建系统完善的成本
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