Page 160 - 土木工程建筑施工技术

第五章 建筑工程施工成本管理研究

中比重较高的环节, 因此必须要重视设计阶段的造价成本和管理。通常会选择招

投标的方式进行项目设计方的选择, 然后设计方根据项目特色选择设计方案, 一
般会设置一个合理的最高限价, 要求设计方限额设计, 科学合理地对工程进行造
价, 将项目总体造价控制在合理的范围内, 并且以此规范工程项目各项活动的开

展, 这样能避免在后期施工以及验收后出现超出预算的现象。除此之外, 根据设
计标准和预算指标等可对设计方案进行可行性和合理性分析, 这样也能避免在该

环节中过度超额的现象, 提升预算的管理效果。
( 二) 规划设计阶段造价管理控制
项目经过决策立项后, 规划设计阶段就成为影响工程成本的关键环节, 虽然
这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大, 但这个阶段所采用的方法与决
策, 对工程项目总成本的影响却是决定性的。在这阶段成本控制的方法有限额设

计、 设计方案比选和优化、 设计概算审查与设计变更管理等。
1. 推行限额设计
应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模, 建设内容

和投资总额组织限额设计。要求设计单位在设计过程始终推行限额设计, 对项目
投资目标进行合理分配, 在初步设计完成时, 复核及调整初步设计概算低于投资
额; 技术设计完成时, 控制其修正概算不超过初步设计概算; 施工图限额设计完成
时, 控制其施工图预算不超过概算, 使限额设计贯穿于设计的各个阶段。在具体

实施过程中应注意 ⑴ 要提高成本控制的主动性, 建立健全设计经济责任制, 建立
设计部门内专业投资分配考核制度, 增强设计人员的节约观念和责任感; 在限额
设计前提下还应兼顾功能提高, 限额设计并不是一味控制成本, 而是在节约的情

况下设计出功能最佳的工程; 应将限额设计贯穿于设计全过程。
2. 设计方案的比选与优化
价值工程是运用集体智慧和有组织的活动, 着重对方案进行功能分析, 使之
以最低的总成本可靠地实现必要的功能, 从而提高方案价值的一套科学的技术经

济分析方法, 我们可以运用价值工程优化建设项目的设计方案。推行价值工程,
首先应成立价值工程领导小组, 小组由勘察设计机构、 工程管理机构、 监理机构人
员共同组成, 小组负责对设计单位价值工程的设施提供指导和监督, 并对设计工

作开展提出建议。
( 三) 招投标阶段造价控制与管理
我国目前的建筑项目大部分都是通过招投标进行的, 因此确保招投标工作的
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