Page 156 - 土木工程建筑施工技术

第五章 建筑工程施工成本管理研究

程竣工后的保修费, 使工程成本自始至终处于有效的控制之中。
( 三) 目标成本控制原则
目标控制是工程管理活动的基本技术和方法, 所谓成本目标控制, 就是把成

本计划的任务、 目标和措施等逐一分解, 落实到各个职能部门, 施工班组及个人。
目标责任内容既包括工作责任, 也包括成本责任, 做到责、 权、 利相结合, 做到奖罚

分明。制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件, 任何事情
有了目标才会有动力, 对于项目工程来说也是如此, 落实成本控制计划的一个重

要方法就是目标管理, 实施目标管理不仅可以把责任落实到各人, 还能够通过随
着检查目标的执行情况, 及时发现施工中存在的问题, 并采取必要的应对措施, 使
成本控制保证在一个良性的循环之中。
( 四) 动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动, 动态控制就是在施工过程
中收集成本发生的实际数据, 不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较, 找
出干扰因素, 分析成本偏差的原因, 主动采取控制措施, 保证成本控制在目标范围

内。由于施工项目具有一次性的特点, 只有在施工中对项目进行控制, 才能实现
成本的有效控制, 因为在施工准备阶段, 成本控制主要是制定成本目标、 计划和方
案, 为未来的成本控制工作做准备; 而到竣工阶段, 因为成本盈亏已定, 成本控制

的意义已经不大, 所以, 基础、 结构、 装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
( 五) 节约原则
项目实施过程中对人力、 物力、 财力、 体力的节省, 是成本控制的基本原则。
要经常检查成本是否出现偏差, 不断改进优化施工方案。特别是要严格控制材料

消耗量。根据工程进度, 严格按照材料消耗量定额控制材料的损耗, 不能突破, 对
各种材料余料进行回收, 加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运、 仓储和摊销损耗, 合
理使用材料, 尽可能使材料的损耗率降低到最低水平。工程实施阶段成本控制是
造价控制的关键。要想降低项目成本, 不能只是一味节约支出, 有时增加收入会

更加重要。因此, 在成本控制中开源与节流非常重要。落实这一原则需要做到每
支出一笔费用, 都应该对它所产生的预算收入做到心中有数, 考虑是否支出大于

收入, 一旦发现支出大于收入, 应该纠正不利偏差, 提高项目成本的降低水平。
( 六) 成本最小化和节约原则
成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上, 最大限度降低成本。而
节约是成本控制的一项最主要的基本原则, 节约就是减少人力、 物力、 财力的消耗
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