Page 159 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

工作, 包括材料、 设备、 人员等, 这些也算在造价工程里, 要充分考虑到均衡合理分

配资源问题。有些单位在施工过程中, 出于自身利益的考虑, 在施工过程中减少
工序、 使用劣质施工材料, 对整个工程不进行合理计算, 导致后期工程项目质量不
过关, 不仅增加了整改费用, 还拖慢了工程项目进度。另外, 如对管理人员不进行

适当的管理, 导致出现频繁的施工事故, 这些都会增加施工过程的造价成本, 加大
工程项目造价管理的难度。项目合同的签订也属于施工阶段的造价控制与管理
的一环, 在合同签订阶段, 需要与施工单位就合同内容细节进行商讨, 尤其是对工

程结算和工程款项拨付这两项, 要根据工程进度和工程量大小进行造价管理, 做
好费用控制, 对人员、 材料等造价进行控制。在人员管理方面, 做好人员优化, 控
制施工人员数量。在施工材料方面, 对各项建筑材料市场价格和质量进行研究,

从而给造价清单和最后确定用料方案等提供参考依据。
四、 建设项目全过程工程造价管理要点
建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目, 涉及人员多、 项目类型多、 材料报
价多等等, 因此想要在这个工程项目中有所收益, 就要提前做好工程造价项目控

制工作, 对工程建设的各项成本进行有效的控制和管理, 这样才能够实现建筑工
程项目顺利进行, 既节省了建设资源, 缩短了工期, 又确保了工程建设质量。建筑
工程项目的全过程造价控制和管理工作的开展, 对节约成本、 促进施工进度、 科学
利用材料等方面有很大的促进作用, 既提升了项目的经济效益, 也保证了项目能

够在设定的时间内如期完成。因此在工程项目所有的阶段要严格落实到位, 保证
工程造价管理的准确性和高效性。
( 一) 决策阶段造价控制与管理

在建筑行业中造价控制管理应该贯穿于整个建筑工程项目的各项环节中。
决策起到了整个项目的带头作用, 因此在决策阶段要对造价加强管理。首先, 加
强建筑行业的造价管理, 要从工程的估算开始, 对工程进行考察研究后, 再对可行
性进入深入研究, 科学合理地分析项目的利润和造价之间的差距, 并且对项目进

行了全方位考察研究后, 再进行计划投资, 科学合理使用投资金额, 控制好建筑项
目的投资成本。其次, 建筑项目的全过程造价和管理工作的开展需要充分发挥估
算指标的作用, 科学分析工程如何开展, 以及遇到的风险和意外等, 并在此基础上

制定建筑项目预算, 这样才能在项目工程中发现项目所遇到的问题, 并且能迅速
调整相应的策略, 不仅减少了项目的成本, 也加快了项目的进度。除此之外, 在后
期要做好设计阶段的造价工作, 设计是项目建设实施的基础和前提, 在整个造价
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