Page 155 - 土木工程建筑施工技术

土木工程建筑施工技术

施存在的本身就是为了节约施工成本, 如果没有进行合理的现场施工, 就违背了

它存在本身经济适用的原则。通过制定材料进场出计划, 合理安排材料进出场可
以有效地减少材料的保管时间, 减少场内运输所耗费的人工、 机械。同时堆放材

料时最好选择离建筑物近的地方, 能够减少运输距离。
4. 加强工程质量管理控制
在施工过程中, 如果没有实现对工程质量的有效监管, 可能出现返工的现象, 如
此一来就会增加很多的时间和财力成本, 如果能够加强工程质量管理控制, 就可以

有效避免这一现象的出现, 所以应该严把工程质量关, 使各级质量自检人员定点、 顶
岗、 定责, 把施工工序的质量自检和管理工作真正落实到这个项目工程中。
5. 加强安全事故的预防
所谓“ 防患于未然” 只有在事故发生前, 做好充分的预防准备工作, 才能有效

地避免安全事故的发生, 对于施工项目来说更是如此, 具体应做到: 保证施工现场
整洁有序; 建立健全安全生产规章制度; 在事故发生后, 及时吸取和总结经验教

训; 及时消除可能造成事故的漏洞等。
第三节 建设项目全过程工程造价管理

一、 建设项目全过程工程造价管理原则
( 一) 全员成本控制原则

成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门, 班组和员工的工作, 也涉
及到每一位员工的切身利益。要纠正一些施工技术人员只重视技术管理, 忽视经
济管理即成本控制, 常常造成不应有的经济费用支出的现象。应对施工技术人员

树立“ 从技术入手, 以经济结束” 的综合管理思想, 树立全员成本控制的观念。全
面成本包括全企业、 全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综
合性的指标, 因为它既涉及到项目组织的各个部门、 单位和班组的工作业绩, 也关
系到每个职工的切身利益, 因此, 项目成本控制是一个需要企业全员集思广益, 共

同关注的环节, 应该做到项目成本控制“ 人人有责”。此外, 项目成本控制应该体

现在项目施工的每个环节。
( 二) 全过程成本控制原则

建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期, 成本控制工作应伴随施工
的每一个阶段, 如在准备阶段制定最佳施工方案, 按设计要求和施工规范施工, 充
分利用现有的资源, 减少施工成本的支出。确保工程质量, 减少工程返工费和工
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