Page 19 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

三大控制；进行工程建设合同管理及信息管理；协调与有关单位的工作关系。用

六个字概括就是“协调”“管理”与“控制”。建设工程监理的协调、管理、控
制三大任务中，控制是核心，协调与管理是为控制服务的，监理的最终目的是使
工程项目投资省、质量高、按期或提前完工。

建设工程监理分为建设前期阶段、勘察设计阶段、施工招标阶段、施工阶段
和保修阶段的监理。概括地来说建设工程监理的工作内容可以总结为“三控制、
三管理、一协调”。

（一）“三控制”
“三控制”包括的内容有：投资控制、进度控制、质量控制。
1. 投资控制

建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、
施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发

生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，力求在建设工程中合理使用人力、
物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶
段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工阶段，

定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目
标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以确保

投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程，是动态的控制过程。
要有效地控制投资项目，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取
措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任

务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包
括重视设计方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组
织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态地

比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励
措施等。
2. 进度控制

进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔
接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在

进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差情况进
行分析，采取有效的补救措施，修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设
工程项目竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目标是确保建设项目按预
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