Page 21 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

3. 风险管理

风险管理是对可能发生的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上
进行有效的处置，以最低的成本实现最大目标保障。工程风险管理是为了降低工
程中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，以最低的成本取得对工程目标

保障的满意结果。
（三）“一协调”
“一协调”主要指的是施工阶段项目监理机构的组织协调工作。

工程项目建设是一项复杂的系统工程。在系统中活跃着建设单位、承包单位、
勘察单位、监理单位、政府行政主管部门以及与工程建设有关的其他单位。
在系统中监理单位具备最佳的组织协调能力。主要原因是：监理单位是建设

单位委托并授权的，是施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理
合同及有关的法律、法规授予的权利，对整个工程项目的实施过程进行监督并管

理。监理人员都是经过考核的专业人员，他们有技术，会管理，懂经济，通法律，
一般要比建设单位的管理人员有着更高的管理水平、管理能力和监理经验，能驾
驭工程项目建设过程的有效运行。

三、项目监理工作程序

工程项目施工阶段的监理，是指工程项目已经完成施工图设计，并已经完成

施工投标招标工作、签订建设工程施工合同以后，从工程项目的承建单位进场准
备。审查施工组织设计开始，一直到工程竣工验收、备案、竣工资料存档的全过

程实施的监理。
监理工作程序包括组建监理班子进驻施工现场、制定监理工作方法、建立监
理工作报告制度、编制项目监理规划和实施细则、组织召开监理工作交流会、实

施工程监理、组织工程初验、编写工程评估报告、协助建设单位组织竣工验收、
施工阶段监理总结等。

监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，
是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，
监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、

车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。其二，是向监理单位提
交的监理工作总结，其主要内容包括：监理工作的经验，可以是采用某种监理技
术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理

14