Page 20 - 土木工程应用技术与项目管理

第一章 建筑工程管理概述

定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响

建设工程进度的不利因素很多，如人为因素、设备、材料及构配件因素、机具因
素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有：
建设单位因素：如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更；不能及时提

供建设场地满足施工需要；不能及时向承包单位、材料供应单位付款。
勘察设计因素：如勘察资料不准确，特别是地质资料有错误或遗漏；设计有
缺陷或错误；设计对施工考虑不周，施工图供应不及时等。

施工技术因素：如施工工艺错误；施工方案不合理等。
组织管理因素：如计划安排不周密，组织协调不力等。
3. 质量控制

建筑工程质量是指工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术规
范标准、设计文件及合同规定的特性综合要求。建设工程作为一种特殊的产品，

除具有一般产品共有的质量特性、如适用性、寿命、可靠性、安全性、经济性等
满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主
要表现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和与环境的协调性。工程建

设的不同阶段，对工程质量的形成起到不同的作用和影响。影响工程的因素很多，
但归纳起来主要有五个方面：人、机、料、法、环。人员素质、工程材料、施工

设备、工艺方法、环境条件都影响着工程质量。
（二）“三管理”
“三管理”指的是：合同管理、安全管理和风险管理

1. 合同管理
合同是工程监理中最重要的法律文件。订立合同是为了证明一方向另一方提
供货品或者劳务，它是订立双方责、权、利的证明文件。施工合同的管理是项目

监理机构一项重要的工作，整个工程项目的监理工作即可视为施工合同管理的全
过程。
2. 安全管理

建设单位施工现场安全管理包括两层含义：一是指工程建筑物本身的安全，
即工程建筑物的质量是否达到了合同的要求；二是施工过程中人员的安全，特别

是工程项目建设有关各方在施工现场施工人员的生命安全。
监理单位应建立安全监理管理体制，确定安全监理规章制度，检查指导项目
监理机构的安全监理工作。
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