Page 196 - 土木工程应用技术与项目管理

第五章 建筑工程施工安全管理

全生产就要同时跟进。项目经理的安全控制点，明确全面负责制定安全管理，做

出承诺，在确保安全的条件下，对项目的安全情况做预计，有效落实安全体系，
建立其责任机制，做到整个过程中对安全问题的预防，其重中之重是过程中施工
前的监督和管理。

建筑企业应在施工现场开展有计划有步骤的安全生产准备工作，做好施工前
的研究，记录一切可能会导致安全隐患的潜在因素。在建设施工工程现场容易发
生事故的处所，开展好安全生产的宣教，认真开展安全常识及技术学习与考核，

根据现场施工情况进行记录，同时做好安全技术交底工作。依据《中华人民共和
国安全生产法》，施工单位必须先行签订相应条约，明确法人责任。需要相关单
位制定相应的目标，对于责任要有明确分配，另外施工过程中 50 名以上一线作

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业必须安排专职安全员，建筑面积达到 10 000m 以上要安排 2 ～ 3 名专职安全
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工作人员；超过 50 000m 根据专业安排专职安全员，成立施工安全管理小组，
设立各级安全管理工作人员，企业对于施工现场相应安全检查应该寻常化，保证
施工全程安全。
建设施工项目部门应建立健全安全施工责任制，落实安全职责目标到每一个

岗位，目标分解到每一个人。要根据建设工程特殊的条件，科学地安排所有人力、
财力、物力，保证现场施工过程的安全。按照“依图施工”的根本原则，进行施

工前班组安全学习活动，同时安排好所有安全预防和应急措施的验收工作，做到
安全管理能掌控施工现场管理全部安全动态，一旦发现隐患，及时纠偏，规范可
能的违规违纪操作。
（三）确保材料供应的质量

安全标准建筑施工物料的选择和使用是建筑安全的最根本要求，所以有关的
材料管理机构需要对运抵施工现场的所有材料进行抽样检查。因此该类机构工作

人员就需要更好熟悉业务，了解不同的施工材料在各方面的规格和要求，还要妥
善地存储和堆放。其中，如果检验错误，就必将导致不合格产品运用，最终将会
造成极恶劣后果。

（四）电力、机具、设备的维护和保养
电力、机械设备操作人员上岗或转岗前必须持有相应资格证书，上岗后也必

须遵守相应行业规则，避免出现可能的危险情况。要使对它们的管理成体系，成
制度。

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