Page 258 - 土木工程应用技术与项目管理

第七章 岩土工程与房产土建工程

（六）岩土工程施工管理的问题及优化策略

岩土工程是一项非常复杂的工程，其施工涉及范围相对比较广泛，各种施工
质量问题也相对比较多。在社会经济高速发展的今天，岩土工程市场竞争非常激
烈，各个施工企业的改革力度不断加强，这样才能帮助企业在竞争激烈的市场站

稳自己的脚跟。
1. 岩土工程施工管理和质量控制的概念和重要性
岩土工程是为了有效解决各种工程地质问题的，其作为一门专门的学科，在

工程前期、中期和后期都发挥着非常重要的作用。工程项目施工管理和质量控制
是贯穿于整个项目过程中的，其通过开展项目策划和控制工作，来将工程费用控
制在合理的区间范围，让工程进度目标和质量目标能够有效统一起来。在开展岩

土工程施工管理和质量控制的过程中，需要采用科学的理论和方法对岩土工程项
目进行设计、组织、实施和控制，从而有效对各种目标活动进行规划。其作为一

门科学，是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法集合。
2. 岩土工程施工管理和质量控制的特点
岩土工程和大多数工程一样，其在实际施工的过程中，往往需要使用大型的

运输交通工具和施工设备，这些设备的工作效率对工程施工效果，有着非常直接
的影响。此外，在这些设备应用的过程中，还容易受到实际操作人员数量、操作

人员水平、操作现场环境的影响。在企业开展岩土工程施工管理的过程中，往往
需要政府部门监督人员和企业内部管理人员参与其中，领导也应该树立牢固的防
范意识，将发生施工安全风险的概率降低到可控的范围之内，真正做到防患于未

然，及时排除工程施工过程中各种存在的施工安全风险因素。岩土工程施工现场
管理和质量管理工作并不是两个独立的过程，两者在这个过程中往往是相互影响
的。在工程开展施工质量管理的过程中，往往就包含着质量控制和质量达标两个

方面的内容。其项目管理成果目标和效率性目标是其工作成果的重要表现形式，
并贯穿于整个项目全过程，需要充分做好规划、组织、指挥、控制和协调工作。
在开展岩土工程管理的过程中，其往往贯穿着系统工程思想，对工程整体性有着

比较高的要求。岩土工程管理具有临时性、柔性和协调控制的职能，项目经理在
这个过程中发挥着非常重要的作用，其通常以国家法律法规、技术标准依据为依

据，来对进度、质量、安全和成本进行管控，从而进一步提升岩土工程项目管理
水平，从而进一步提升项目实施的经济效益和社会效益。

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