Page 262 - 土木工程应用技术与项目管理

第七章 岩土工程与房产土建工程

第三节 房产建筑工程

一、房地产建筑施工管理及控制要点

（一）房地产建筑施工管理现状
改革开放以来，尤其是进入 21 世纪之后，城市建设大力发展，人口城镇化

率大幅提高，随之而来的房地产行业更是飞速猛进、如日中天。置业买房是民生
大事，也是房地产行业发展的根本驱动力。让广大人民住有所居是开展一切生产
活动的基础，更是一个国家健康发展的重要标志。然而，这些年来房地产行业突

飞猛进、一路高歌的发展中，并不是所有的建筑施工都随人所愿。现实中像烂尾
楼、塌方事件或者说交付使用后墙面开裂等一系列问题频繁发生，这说明建筑施
工不合格、建筑质量有问题，充分反映出施工管理工作做得不到位。

在当前的房地产建筑项目中，大多数都是经历招标、投标、中标这三个步骤。
签订项目开发合同后，大部分的执行实施都靠承建商说了算，监理也可能发挥一

些作用。但是甲方很难做到与乙方实时对接及信息同步，所以建筑施工管理很难
精细化，更达不到面面俱到的要求。再说，对乙方工程队往往会把时间成本放在
第一位考虑，这随之而来的就会削弱质量成本。当然，具体施工管理过程中，存

在的问题还不仅如此，经归纳主要体现在以下几点：
第一，施工管理缺乏计划性，凸显随机性。施工方虽然有施工合同及图纸，

但是这种房地产建筑项目都是大工程，没有进一步的详细规划设计，每天只能靠
临场发挥，这种情况下施工人员就容易出现懒散拖拉现象，而真正接近交工日期
了，才可能发现诸多问题，赶工的质量就会大打折扣了。

第二，施工管理人员的做事风格问题。有不少施工队都是来自一个地方，或
者有的施工队是管理人员带领过来的，这种情况下做管理工作，经常会碍于面子，
不讲原则，容忍一些小错误最后却酿成苦果。还有些管理者会凭借经验办事，不

能与时俱进。此一时彼一时，时代变了，建筑软硬件要求都更新了，但是他们的
思想没变，最后的成品也不适应时代潮流，无法满意交付。再有就是部分管理者
存在假公济私，贪污腐败的倾向，他们自己占了便宜得了好处，却让业主为此买单。

第三，项目范围不清晰，施工过程中多次出现边界模棱两可、相互推诿扯皮

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