Page 260 - 土木工程应用技术与项目管理

第七章 岩土工程与房产土建工程

行支撑。在开展工程施工成本规划的过程中，应该充分做好工程投标价格、工程

合同价格、实际施工成本的匹配和协调工作，对工程施工方案充分进行优化。
培养一批懂技术、会管理、善经营、德才兼备的项目经理，保证工程施工企
业的整体素质。在国家进入到市场经济之后，对相关人才的需求量不断增加。为

了进一步做好施工管理工作，就需要认真做好项目经理的选择工作。一个合格的
项目经理应该具有良好的政治素质和政策水平，并具有丰富的实践经验，真正做
到懂经营、会管理、善交往、身体健康。此外，钻探技术人员在岩土工程施工的

过程中，发挥着非常重要的作用，一旦其施工专业水平不够，就容易导致施工质
量问题的发生，这就需要企业认真做好钻探技术人员的培训工作，让他们掌握先
进施工理论知识和专业技能，能够满足岗位工作的基本要求。

认真做好工程设备的管理工作。在岩土工程施工的过程中，往往需要使用非
常多的工程机械设备，一旦这些工程机械设备出现了问题，不仅可能会对工程质

量构成影响，严重时甚至会导致安全事故的发生。因此，在实际岩土工程开展的
过程中，应该认真做好相关设备的管理工作，更加合理地对各种设备进行使用，
让操作人员掌握各种设备操作规范，避免出现违规使用问题现象。为了进一步做

好设备的管理工作，就应该定期开展设备保养工作，定期对设备使用情况进行检
查，及时发现设备使用出现的故障问题，并及时进行处理，避免设备在使用的过

程中，出现严重的故障问题，并定期对设备进行养护。
进一步加强对资金的管理。在开展工程建设的过程中，应该认真做好工程资
金的管理工作，可以在工程施工过程中，采取如下的措施：首先，业主应该充分

做好工程建设管理，在工程施工的过程中，应该根据工程实际情况来及时调整工
程施工进度，保证进度满足施工计划的相关要求。其次，业主应该充分做好工程
造价管理工作，在工程项目施工之前，需要对工程项目进行合理的造价控制，在

减少施工成本的同时，来最大程度保证工程施工质量。
4. 工程施工管理的规划和条理
岩土工程施工管理工作是一项相对比较复杂的工作，通过对施工内容和施工

程序做出相应的规划，才能保证对工程进度、质量和成本的控制效果。由于岩土
工程的特殊性，工程中包含大量隐蔽性工作，对工程施工顺序有着比较高的要求。

一个优秀的项目管理人员应该认真做好工程规划和设计工作，不断压缩工程作业
量，在满足工程进度要求的情况下，最大程度保证工程施工质量。此外，岩土工
程施工技术应用效果对其工作内容和步骤也有着非常直接的影响。因此，在项目
253