Page 259 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

3. 岩土工程施工管理的有效措施

对工程质量进行动态控制。在当前的地质勘测报告当中，往往不能将相关数
据和资料进行完全地描述。因此，在开展岩土工程管理的过程中，往往存在着较
多的不确定性因素，只有对岩土工程管理和质量目标实现动态化管理，才能充分

保证对工程的管理效果，这就需要认真做好以下一些工作：一是组织措施。在这
个过程中，应该对由于组织原因所造成的目标实现问题进行有效的分析，然后采
取针对性的解决措施，认真组织好项目调整、任务分工、管理职能分工、工作流

程分工等方式。二是管理措施。在这个过程中，应该对由于管理手段不当所导致
的工程问题进行详细的分析，然后通过采用工程进度管理和手段，来进一步做好
工程施工管理和合同管理工作。三是经济措施。在这个过程中，应该对由于经济

问题导致的目标无法实现问题进行认真的分析，然后及时采取针对性的措施，充
分保证工程资金可以准时落实到位。四是技术措施。在这个过程中，应该对由于

技术问题的目标实现问题进行有效的分析，然后及时采取针对性的措施，充分做
好岩土设计方案调整工作，对岩土施工方法和施工工具持续进行改进。
在大型岩土工程施工的过程中，还应该认真做好工程总体进度规划、施工总

进度计划、项目子系统进度计划的编制工作。然后根据进度计划和实际值的比较
结果，对进度计划执行过程中出现的偏差更加及时进行调整，然后及时采取措施

进行纠正和解决。
采用动态原理对岩土工程施工质量进行控制。岩土工程施工质量和进度控制
工作应该是相互统一的，应该最大程度保证两者的协调一致。在工程项目开始之

前，就应该充分做好工程项目质量目标的分解工作，然后对各部分工程详细进行
描述，保证工程施工质量和进度计划有效协调起来，然后制定出合理的计划值。
在工程项目具体实施的过程中，应该认真做好各种实际值的收集和汇总工作，并

与计划值进行对比，并在此基础上制定工程质量报告。一旦在这个过程中发现了
较大的偏差，就应该及时采取应对措施对问题进行纠正。
做好工程成本控制工作。工程成本管理是工程管理的重要组成部分，其对工

程本身有着非常重要的意义。因此，在工程项目开展前期，应该认真做好成本规
划工作。成本控制、进度管理和质量控制天然有着非常紧密的关系，三者属于“三

位一体”的关系，是为工程本身的合理和顺利实施所服务的。如果在这个过程中
成本控制工作没有做到位，就会对工程施工质量，造成非常严重的影响。这就像
三脚架一样，其中任何一支撑出现了问题，都会直接导致其他两项无法对问题进
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