Page 263 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

说不清的事情。这里面必然会涉及多方利益冲突，带着这种不愉快进行施工，表

现在施工质量上也就难以理想了。
第四，成本管理也是最容易出现隐患的方面。为了省钱追求更多利润，采购
假冒伪劣材料，或是以次充好，鱼龙混杂蒙混过关。这是最可怕也最具有直接影

响的问题，可就是有侥幸心理作祟，最后付出惨重代价。
第五，施工人员素质有待提高。有的人责任心不强，对工程质量没有太放在
心上，他们会认为反正不是自己家住就不需要精心生产。有的人安全意识不够，

尤其是入行不久缺乏施工经验的员工，一旦发生问题不但影响个人生命，而且会
影响工程施工进度，这也会给管理带来麻烦。
第六，重结果、轻过程的结果性观念。施工中总以结果为导向，欠考虑各项

工序之间的联系，缺乏系统性，长远性的思维。其实质就是注重了时间管理，忽
略了质量管理。

（二）房地产建筑施工管理的重要性
建筑施工管理是真正执行项目的实体活动，也是房地产开发中最重要的环节。
由于房地产建筑项目涉及人员众多、使用材料设备丰富、又有工期较长、工序技

艺要求较高等特点，所以其施工管理便成为特别复杂且艰巨的工作。尽管建筑施
工时间长、任务重，但是绝对不能在建筑质量上马虎。建筑施工管理直接关系到

交付成品的质量，直接影响客户的满意度。房地产项目离开了严格合理有效的建
筑施工管理，就如脱缰野马、一盘散沙，后果将不堪设想。所以不但要有施工管
理的设置，而且要高度重视施工管理的实效性。无论是写字楼还是住宅或公寓等

建筑施工项目，都必须加强事先、事中、事后全过程的管理，加强甲乙双方全方
位实时沟通，并建立合理有效的监督机制，让选材工艺等内容尽可能透明化，即
便是有问题也尽量最短时间扼杀在摇篮里。最好是建立科学合理的管控体系，让

施工管理成为相对规范又有一定创新特色的工作。有了成功的施工管理，房屋质
量问题也就有了更多的保障。历史经验表明，房地产建筑项目中运用合理有效的
施工管理是取得项目成功的保证。与之相反，那些失败的建筑项目也不存在成功

的施工管理。
（三）房地产建筑施工的管理

房地产建筑项目千头万绪又复杂多变，其施工管理不只是需要做好进度管理、
质量管理、成本管理，而且在沟通管理、整体管理、范围管理、风险管理，采购
管理方面都要有一定的能力和技巧。而针对当前施工管理的现状，在质量管理、
256