Page 261 - 土木工程应用技术与项目管理
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土木工程技术应用与项目管理
前期策划的过程中，应该认真做好施工技术要点的描述工作，并更加动态对工程
施工进行调整。在不断使用新工程施工技术的同时，还应该对其他问题认真进行
思考，可以在这个过程中采用以下的原则：一是经济性原则。在施工技术的应用
过程中，首先应该考虑施工成本因素，能够根据工程建设的实际需要，合理对施
工技术进行选择，通过对施工技术的合理应用，来有效降低工程施工成本，真正
做到将钱花到刀刃上。二是适用性原则。当前施工技术高速发展，先进的施工技
术越来越成熟，通过这些先进施工技术的应用，可以有效提升工程施工效率。但
事物的出现都有两面性，如果对这些施工技术应用不当，就有可能起到负面的效
果，甚至导致施工质量问题的发生。因此，在施工技术的选择过程中，应该学会
综合比较，选择最为合理的施工技术，在满足施工要求的情况下，尽量选择施工
成本低的施工技术。三是实践性原则。在工程施工技术的应用过程中，应该将技
术理论和实践有效结合起来，真正做到凡事不钻牛角尖，能够根据工程的实际情
况，对施工技术进行针对性的调整，充分保证工程技术的应用效果。四是加强对
绿色工程技术的应用。在污染问题不断严重的今天，对工程施工要求不断提升，
只有能够对各种绿色工程施工技术进行应用，才能保证工程的绿色施工效果。
5. 项目管理在工程进度控制中的应用
工程进度计划的编制。在工程施工单位实际开展施工的过程中，应该充分做
好施工组织设计和进度计划的编制工作，合理确定各个施工阶段的节点计划、月
度计划，将总体目标落实到每个施工阶段当中。当施工计划编制完成之后，就需
要认真开展施工组织设计工作，合理设定施工计划，满足施工进度计划执行的具
体要求，避免在施工的过程中，出现严重的人员浪费、材料损失等情况的发生，
给企业创造更大的利益。在进度计划编制完成之后，就应该及时报送监理单位和
业主单位进行审批，在审核通过之后，还需要进行三家签字确定，然后再发送到
具体的劳务班组，对工程计划督促执行。计划的调整。在实际开展工程施工的过
程中，应该按照周、月和季度、年度来做好汇总工作，将实际进度执行情况与计
划进行对比。在这个过程中，各方应该知道当前进度计划执行的具体情况，对进
度计划执行偏差及时进行分析，然后对各方的工作更加及时进行调整，充分保证
进度计划的执行效果。在进度执行出现偏差之后，就应该从多个方面综合进行考
虑，及时采取措施来弥补偏差，保证各个阶段施工目标可以正常完成。
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