Page 272 - 土木工程应用技术与项目管理

第七章 岩土工程与房产土建工程

（三）房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用措施

1. 制定完善制度，对项目进行精细化预算
为了实现有效的项目管理，房地产建筑工程要融入精细化管理理念，制定完
善的规章制度，将原有的管理模式进行改进。由于房地产项目周期长，规模大，

因此，企业要加强对项目的规范管理，制定可行制度，保证项目可以顺利完成，
从而通过验收。从项目规划到承包地皮，包括工程造价管理、招投标管理、建筑
工程设计、施工管理、项目竣收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度。

项目正式建设前，就要融入精细化管理模式，对项目的预算与规划内容进行认真
分析和调整，保证项目能够按照计划进行。设定阶段性目标，使工作人员能够明
确目标，按照制度进行工作。在开展精细化管理时，要提前做好市场调研，对项

目周边环境仔细分析，进行精细化预算，提前了解项目的预计收益，从而确定工
程造价。决定施工之前，要协调好与有关部门之间的关系，做好沟通工作，还要

明确工作人员的职责。
2. 做到以人为本，规范企业文化
首先，要充分发挥员工的主观能动性，激发其工作的积极性，这与以人为本

分不开。要对人员进行合理分配与调动，保证人员可以在本岗位上发挥出应有的
作用。要加强宣传教育，规范企业文化，组织员工积极参与到各种各样的活动之

中，提高企业的向心力和凝聚力，使员工能够对工作更加尽职尽责。采取柔性管
理策略，保证工作人员能够高效开展工作。由于项目在建设的过程中很容易受到
许多因素的影响，为保证工程进度和质量，在项目管理中要融入精细化管理理念，

制定精细化规章制度，使制度的执行力度更强。要从全局角度出发，顾全细节，
一旦发现问题，要及时分析，制定有效的处理措施。合理安排工作人员的职责，
使其能够高效完成工作任务。要从情感上调动员工的积极性，在管理上做到刚柔

并济，提高项目管理水平。
3. 分层次设定目标，逐层进行项目管理
在房地产建筑工程项目管理中，要融入分层次管理的思想，保证项目建设步

步为营，使管理人员正确进行决策。第一，企业要制定阶段性的目标，保证项目
有计划地完成，保质保量。明确项目规划，确定工作节点，保证各环节工作顺利

进行。第二，加强对项目的中期规划和长期规划，明确任务量和工作重点，加强
各部门之间的协调和沟通，提高工作效率。要制定项目未来发展预案，确定最终
目标。第三，为了进一步调动员工工作的积极性和主动性，要完善绩效考核机制，
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