Page 271 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

精细化管理可以为决策提供合理依据，使各项措施的制定有章可循，有据可依。

通常，在制定制度上，会进一步明确奖励与惩罚措施；对每一项工作任务详细规
定，制定完善的管理方案，使其符合项目管理的实际要求。同时，精细化管理还
可以保证每一个岗位的职责明确，由专人负责，对员工的工作指标进行量化，有

助于开展科学有效的评价。
4. 对项目管理进行全面分析，避免决策失误
精细化管理可以对项目进行全面、周到的分析，具有一定的前瞻性和预测性。

精细化管理改变传统管理模式中存在的问题，可以对问题由表及里进行分析，挖
掘问题本质，避免企业规划过程中拘泥于资本，或企业因趋利性造成的决策失误。
5. 应用先进的信息技术，保证项目管理有效准确

在精细化管理中，会采用先进的信息技术和互联网技术，保证房地产建筑工
程项目得到全方位、立体式分析，决策正确，实现科学有效的管理。

（二）房地产工程项目管理现状
房地产企业工程项目管理各项工作不是“孤军奋战”，各部分环环相扣，十
分复杂，需要进行有效的协调和通力配合。在施工过程中，管理更显得尤为关键。

为保证项目施工进度，要制定有效的方案，结合工程的实际情况与环境，保证方
案更加合理，实现对施工的科学管理。建筑工程项目很容易受到自然条件和气候

条件的影响，一旦在施工中没有考虑到这一点，就会提高施工难度，影响施工质
量，还会耽误施工工期，影响到材料与设备的采购价格。如果不能有效改变管理
理念与管理模式，一味采用粗放式管理，就会导致许多工作无法按照制度进行，

影响工程与企业效益的提升。因此，需要采用精细化管理，使管理更有层次，准
确把握市场变化规律。由于房地产涉及许多项目，为了保证项目顺利进行，实现
企业健康发展和盈利，就要考虑到项目管理质量。不过，某些项目会出现烂尾的

情况，或者贻误工期，停滞不前，这样就会提高施工成本，影响企业发展。为了
避免上述问题发生，就要采用精细化管理，对建筑工程项目各部门的工作进行科
学分工，做到相互配合，保证项目顺利进行。房地产项目建设过程中，企业在成

本核算及市场管理投入的资金和人力过多，形成房地产各项目发展不平均的现状，
过于倚重某些控制节点，这样就会对其他部分的工作日益忽视，进一步延长项目

周期，使项目管理面临更大的风险。

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