Page 270 - 土木工程应用技术与项目管理

第七章 岩土工程与房产土建工程

问题导致整体的施工效果受到影响，从而能够更好地节约成本。安全性本身是房

产建筑工程能够获取经济效益的良好保障，因此需要对其重视，了解安全性在整
个项目控制环节中的重要价值，确定房产建筑工程项目中安全控制的重点部分，
对其进行了解，加大安全设施的投入，以便于保障现场工作的顺利开展。另外需

要制定严格的现场管理制度体系，由专业人员来负责相关方面的质量审核和检查，
确保各个施工环节都能够顺利开展。

三、房地产建筑工程项目管理中精细化管理

（一）房地产项目精细化管理的必要性

1. 将庞大项目分成节点，改进管理模式
在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一

定阶段的必然产物。房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容
更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要
高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一

个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。这就需要加强精细化管理，对房地
产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使

工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。
2. 提高房地产企业竞争力，使工作有章可循

目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而
适应激烈的挑战。企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。房地产企
业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、

市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使
管理得到细化。目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可

以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。
同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研
究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，

继而进一步提高企业的综合竞争力。
3. 规范房地产企业生产流程，改进粗放管理现状

对于房地产建筑工程项目管理而言，精细化管理是必经之路。与传统的管理
模式相比，精细化管理可以进一步规范企业的生产流程，改进传统管理中存在的
不足，使各项工作更加规范。企业管理人员在进行决策时，同样要有一定的依据，
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