Page 322 - 土木工程应用技术与项目管理

第八章 工程项目的精细化管理

算单价 ×（已完成工作量 - 拟完成工作量）；

当 SV ＞ 0 时，表示项目在该阶段中进度提前。当 SV ＜ 0 时，表示项目在
该阶段中进度滞后。当 SV ＝ 0 时，表示项目在该阶段中实际进度与计划进度保
持一致。

成本绩效指数（CPI），指已完成工作预算成本与已完成工作实际成本的比值，即：
CPI ＝已完成工作计划成本（BCWP）/ 已完成工作实际成本（ACWP）＝预
算单价 / 实际单价；

当 CPI ＞ 1 时，表示预算单价＞实际单价，项目在该阶段结余，反之则超支。
进度绩效指数（SPI），指已完成工作的预算成本与拟完成工作的计划成本
的比值，即：

SPI ＝已完成工作计划成本（BCWP）/ 拟完成工作计划成本（BCWS）＝已
完成工程量 / 计划工程量；

当 SPI ＞ 1 时，表示项目在该阶段进度提前。当 SPI ＜ 1 时，表示项目在该
阶段进度滞后。当 SPI ＝ 1 时，表示项目在该阶段实际进度与计划进度保持一致。
挣值法在施工工程中可以起到对成本的动态管控，其方法根本是成本数据，

所以施工过程中成本数据的准确性是挣值法发挥作用的关键，在成本测算中，根
据工程项目成本的组成，直接费用占大多数，而在直接费用中人工费、材料费机

械费又占了绝大多数，据统计材料成本占了项目直接费的 50% 以上，只有做好
物资成本的管理才是成本控制的关键，这也意味着在成本预算中，物资成本将是
重中之重。继续细分，根据帕累托原理，即在工程材料中，钢筋、混凝土、砌

块在工程料种类中占有的比例很少，但这三种材料所占用的材料的总费用将超过
80%，所以对这三种材料的精准预算才是核心。
在创建 BIM 模型时，BIM 软件可以完全按照规范设计要求添加材料的型号、

类别，并在导出工程量时按照分类进行统计，保证了材料信息的完整性及准确性，
为后期成本的核算提供准确的数据支撑。同时，基于 BIM 的自动生成的工程量
并不是简单地根据体量模型长度、宽度、高度得到的体积的简单相加，而是进行

精确地实体扣减和 3D 布尔运算，造价人员可以详细地看到扣减的详细规则和部
位以及计算式，从而获得精确的工程量信息。利用上述 BIM 软件进行精细的工

程量统计，再利用计价软件，从而及时掌握在建项目的成本状况，然后结合上挣
得值分析法，实现将成本管理方法与 BIM 技术的有效结合。

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