Page 319 - 土木工程应用技术与项目管理
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土木工程技术应用与项目管理
2. 实时动态检查，及时发现问题
基于 BIM 的质量管理在施工过程中，现场质量管理人员如发现质量问题可
进行采集，通过手机、iPad 等电子设备，将采集的信息用图片或视频的方式记录
下来，上传至云端，定位于具体模型位置，备注质量问题，及整改意见，并提醒
分包管理人员进行整改。施工方还可以将现场发现的设计不合理的地方记录下来，
发送给监理和业主，使总包单位利用 BIM 技术实现上游和下游之间的信息共享
提高质量问题的监督与反馈。
3. 数据统计，经验积累
由于工程项目建设周期较长，不确定性变更多，随之会产生大量有关质量
问题的数据，项目管理人员要随时掌握并汇总这些信息是非常困难的。利用 BIM
技术对执行过程中出现的质量问题进行统计分析，并将采集的质量问题信息上传
至数据中心，进行自动保存记录，不仅减轻了管理人员整理信息的压力，避免了
遗漏。同时，收集到的信息价值不仅仅是信息本身，项目管理人员可以对信息进
行总结分析，发现在施工过程中，哪一部分较容易发生质量问题，及哪一类的质
量问题，以及采取的补救措施，为建立质量风险识别表提供资料，形成质量控制
的宝贵经验。
六、施工成本精细化管理要点
施工企业发展的根本目的是实现盈利，成本管理对于施工企业提高收益能力
至关重要，是工程项目实施的核心。所以施工成本精细化管理要做到：
（一）提高项目人员成本责任意识
成本责任意识是项目成本控制过程中首要关注的问题，也是项目制定各项成
本控制措施能够有效实施的重要保证，项目经理作为成本控制的第一责任人，需
将各个部门的权、责、利三者进行有效的结合，使其他部门意识到项目成本不仅
是商务部门及造价管理人员的工作，而是关乎其自身利益的内容，从而发挥项目
管理人员的主观能动性，实现全员参与。
（二）打造低价资源库
资源是施工顺利推进的重要保障也是成本花费最多的地方。资源包括劳务资
源、材料资源、生产和服务各项资源，既要保证各项资源的充足，又要保证资源
的质量，施工企业应根据自身在发展历程中与优秀的劳务队伍、物资供应商建立
长期稳定的合作关系，同时也要寻找性价比更高的合作伙伴，不断丰富企业资源
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