Page 321 - 土木工程应用技术与项目管理
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土木工程技术应用与项目管理
次数的同时降低损耗；技术部也应当在施工过程中对原施工方案进行不断的优化，
同时好经济对比分析。对复杂节点要进行不断地深化设计，减少不必要的返工浪
费，并制定相应的创效指标；物资部要在材料的采购中进行供应商招投标，在保
证材料的质量基础上，进行价格比选，严格控制“物资管理制度”等方式降低物
资成本。将成本管理的责任和成本控制目标分解至项目各部门，做到目标责任相
统一，针对工程项目成本管理，对项目主要人员责任进行分解。
（二）明确成本管理原理
成本的管理与进度、质量管理是类似的，都是一个动态控制的过程。首先，
项目人员应结合工程特点和招标合同等资料制定施工的计划成本。其次，在项目
施工过程中，随着工程的推进，资源的消耗，将投入的资源进行整理收集形成实
际成本，最后，将实际成本和目标成本进行对比，观察有无偏差的，若出现偏差，
确定偏离对象，并加以分析整改，保证成本的可控。
（三）用利用 BIM 技术结合挣值法进行成本的过程管控
挣值分析法又称赢得值法或偏差分析法，在工程项目实施过程中使用较为常
见，其核心就是将施工过程中的某一阶段内的挣得值、实际值、计划值进行对比，
分析出这一阶段成本是否存在超支，同时还能反映出进度计划的快慢，从而根据分
析的结果采取相应的解决措施，所以该方法在工程项目成本过程管理中较为常见。
1. 三个基本参数
已完成工作计划成本（BCWP），指特定时间段内已完成工作的计划成本。
BCWP ＝已完成工作量 × 预算单价
已完成工作实际成本（ACWP），指特定时间段内已完成工作的实际成本。
ACWP ＝已完成工作量 × 实际单价
拟完成工作计划成本（BCWS），指特质时间段应完成的工作的计划成本。
BCWS ＝拟完成工作量 × 预算单价
2. 四个评价指标
费用偏差（CV），指已完成工作计划成本与已完成工作实际成本的差值，即：
CV ＝已完成工作计划成本（BCWP）- 已完成工作实际成本（ACWP）＝已
完成工程量 ×（预算单价 - 实际单价）；
当 CV ＞ 0 时，表示项目成本在该阶段结余，反之则超支。
进度偏差（SV），指已完成工作计划成本与拟完成工作计划成本的差值，即：
SV ＝已完成工作计划成本（BCWP）- 拟完成工作计划成本（BCWS）＝预
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