Page 320 - 土木工程应用技术与项目管理

第八章 工程项目的精细化管理

库，通过资源生态的竞争，拿到具有市场竞争力的价格，实现在源头上降低成本。
（三）加强成本管理工作

施工过程中想要实现成本精细化就要对项目的预算成本、计划成本、成本核
算、成本分析、成本考核等方面形成管理制度。预算成本是项目开工前，施工企

业根据项目特点和市场环境，对工程项目做出的成本预算，它是项目成本精细化
管理的必要条件，是施工过程中施工方案的选择和关键点控制的依据。其次，随
着工程进度的不断推进，计划成本也应不断地调整和完善，并在此过程中明确成

本指标及成本责任人。再次，还要重视成本的核算和分析，成本的核算和分析是
成本控制和纠偏的关键，也是粗放式成本管理的薄弱环节。计划成本与实际成本
的对比是成本核算的关键，项目要按照月、季度或者工程节点进行成本核算，及

时发现成本偏差，并分析原因予以解决。最后还要进行成本考核，设立奖罚制度，
提高全员成本意识，让成本的管理不仅是造价商务人员的职责，也是各参建部门

人员的职责。
（四）做好现场资源和实体控制
资源数量、质量、进度的精细化控制和实体质量的精细化控制都是节省施工

成本的关键。对于资源数量施工管理者要做到清晰的认识，现场资源的计划量、
实际量是多少，还剩多少、还需多少都要做到精准控制，避免资源短缺或过量造

成的成本问题。对于实体质量，也要做到精细的管控，减少整改、返工带来的人
工费消耗；同时还要做到对现场材料质量进场时的流程把控，对于不合格的产品
进行退场处理。

七、促进成本精细化管理的具体措施

（一）建立成本责任矩阵

健全的成本管理机制是施工企业降低成本的重要保障和重要基础，项目应针
对成本控制目标建立目标责任制。因此管理层上面应对项目管理目标进行分解。

不同管理部门应承担其责任，将管理目标细化、量化，以便进行考核。
针对工程项目而言，大目标成本的控制是在各小目标成本控制合理的情况下
进行的，每一个分项工程、每一道工序都是目标成本的研究对象，因此，我们要

把目标成本层层分解到每一个分项工程，每一道工序上。例如：工程部应当在施
工过程中通过利用劳务分包合同，严格控制人工费、机械费的支出，务必在签劳
务工单时核实工作量及工作内容，同时做好备案。同时在施工现场增加架料周转

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