Page 317 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

也能够给予施工人员更为系统地认识，了解计划的全过程，明确施工任务，从而

提高施工效率。利用 BIM 技术进行除上述的前期虚拟施优化进度计划以外，在
施工期间，对项目现场实际进度情况信息进行收集，并将信息反馈至施工进度模
型中，对实际进度情况进行监察跟踪，并设定计划进行对比，以此发现计划与实

际之间的不同，对出现偏差的原因进行分析，并及时采取纠偏措施。
四、施工质量精细化管理要点

质量是工程进展过程中通过各项施工活动自然形成的属性。在施工阶段开始

之前不存在质量属性，所以这也是在质量管理中轻事前预控重事后补救的原因。
所以施工质量精细化管理要做到：
（一）精细化事前质量管理重点

针对质量管理轻事前预控重事后补救的问题，施工企业在施工前，要充分识
别质量要点、控制难点并进行提前重点策划，分析易出现问题的地方及原因，并
采取有效的管控措施和改进生产工艺，保证施工质量。而不是在施工过程中出现

质量问题之后再整改、修补、再报验，不仅浪费时间又浪费成本。同时从缺陷率、
返修率、一次通过率等方面加强对劳务分包工程质量的评价。

（二）标准化施工控制质量
标准化施工是施工企业控制质量的有效举措。施工单位应在施工过程中将好
的做法、施工工艺、施工措施形成标准化成果固化下来，随着后期施工项目的使

用不断丰富企业的质量标准库，同时后期开展的项目结合自身工程选择使用，并
不断优化创新，持续精进。

（三）提高业主满意度，维护外围关系
施工企业服务于业主，提高业主的满意程度是施工企业获得综合效益的有效
途径。高品质的履约和精细化的管控是提升企业满意度的有效方式，产品的质量

是业主关注的重点之一，需要施工区也从多维度、多方面去打造履约体系，实现
业主的满意。

五、促进质量精细化管理的具体措施

（一）明确质量管理基本方法

“PDCA”循环法作为质量管理的基本方法，其主要就是将“计划” “执行” “检
查” “改进”进行不断循环的管理模式，以促使质量不断进步。P（plan）: 计划。
指制定质量的管理目标，规划具体实施方法。D（do）: 执行。根据制定的计划，
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