Page 318 - 土木工程应用技术与项目管理

第八章 工程项目的精细化管理

落实计划内容。C（check）: 检查。对执行的工作内容进行检查，找出存在的纰漏。

A（action）: 改进。对检查出的问题进行改进，然后进入下一个循环。
质量循化体系是质量管理的基本方法，同时也是项目质量管理的总方针，但
是它毕竟不够细致，要想实现质量管理的精细化，还需要对里面的内容进行细化，

例如，制定什么的计划、如何执行、怎样建立质量检验流程等。
（二）优化施工过程质量验收流程
对质量管理流程而言，项目上仅有组织管理体系、业务流程、工程管理流程

是不够具体的，还要对上述流程进行精细化的具体实施，也进行编排。分项工程
质量检查是针对施工过程中的分项工程进行的，是对具体的质量控制点进行的过
程检查，尤其对隐蔽工程施工过程的检查更为重要，其目的是保证各道工序的质

量合格，从而保证下一道工序的顺利实施。
（三）优化施工过程材料进场验收流程

施工过程中，分部分项工程的检查和验收流程是质量管理的基础，材料质量
的把关则是质量管理的保证，施工单位在选择材料时在保证价格的前提下尽量去
选择具有长期合作关系的厂家，同时在同一分项工程时严禁出现一道工序使用两

家供应商材料的现象，以增加质量问题可追溯性。
（四）建立质量风险识别防控表

质量风险管控就是将工程施工过程中易出现的质量通病和风险项作为质量管
控的重点，并在项目的实践过程中不断地经验积累、更新迭代。建立质量风险防
控的首要目的，就是使项目管理人员能够在工程建设期间能提前对分部工程中可

能发生的质量问题提前预警，同时在发生质量问题时能找出相应的解决对策。根
据工程施工阶段划分为地下结构、地上结构、砌筑工程、抹灰工程、屋面工程、
外墙装饰及外窗安装若干阶段，然后确定各个阶段中容易出现的质量风险项以及

造成风险的风险子项及解决办法。
（五）用利用 BIM 技术进行质量的过程控制
1. 加强材料管理，保证质量

在利用 BIM 技术进行材料管理时，施工单位可将使用的材料信息进行采集、
归纳，并将材料信息与构件进行关联，如钢筋型号、混凝土强度等。在施工过程

中，通过实际构件与模型构件在材料、尺寸、位置上进行对比，检查有无出入，
以便及时发现问题，达到质量监控的目的。

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