Page 50 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

第一节 建筑工程项目管理基础知识

一、项目

（一）项目的概念
“项目”一词来源于人类有组织的活动，其表现形式多种多样，中国的长城、

埃及的金字塔以及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。
对于项目，目前还没有统一的定义，不同的机构、不同的行业各自有对项目定义
的不同表达。

德国国家标准 DIN69901 认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任
务：具有一定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。
美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）将项目定义为：“项

目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力” 。美国项目管理协会（PMI）
对项目管理所需的知识、技能和工具进行了概括性的描述，形成了 PMBOK（Project

Management Body of Knowledge），即项目管理知识体系。
美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 说过：在当今社会中，一
切都是项目，一切也将成为项目。

综上所述项目可定义为：项目（project）是在一定约束条件下（时间、资源、
质量标准）完成的，具有明确目标的非常规性、非重复性的一次性任务。

以下活动都可以称为一个项目：建造一栋建筑物；开发一项新产品；计划举
行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）；策划一次自驾车旅游；
ERP 的咨询、开发、实施与培训等。这些都是项目，都是在一定的约束条件下完

成的，也都是一次性的任务。
（二）项目的特征
1. 项目实施的一次性

项目是一次性的任务，任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的
项目存在，这是项目最主要的特征。区别一种或一系列活动是不是项目，其重要
的标准就是辨别这些活动是否生产或提供特殊的产品和服务，这就是项目的一次

性。每一个项目的产品和服务都是唯一的、独特的。一次性决定了项目有确定的

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