Page 51 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

起点和终点，不可能进行完全的照搬和复制。有些项目即使产品或者服务相似，

但由于时间、地点、内外部环境的不同，项目的实施过程和项目本身也具有独特
的性质。只有充分认识到项目的一次性特征，才能有针对性地根据项目自身的特
征情况进行科学而有效的管理，保证项目的成功。

2. 项目目标的明确性
项目的目标必须是明确的，在项目成立之初目标便已确定，并且在项目的进
行中目标一般不会发生太大的变化，因此，项目比较明显的特征就是目标的明确

性。同时由于项目涉及多个主题、过程与活动等，也反映了项目的多目标性。这
主要体现在项目的成果性目标和约束性目标两个方面。成果性目标是指项目应实
现按时交付产品和服务的目标约束性目标是指要在一定的时间、人力和成本下完

成项目。例如，某建筑工程的质量目标是争创“鲁班奖”，除明确目标之外，目
标还必须是可以实现的，实现不了目标的项目是无法进行管理的。

3. 项目作为管理对象的整体性
项目是个系统，由各种相互联系的要素组成。从系统论的角度来说，每一个
项目都是一个整体，都是按照其目标来配置资源，追求整体的效益，做到数量、

质量、结构的整体优化。由于项目是实现特定目标而展开的多项任务的集合，是
一系列活动的过程，所以强调项目的整体性，就是要重视项目过程与目标的统一，

重视时间与内容的统一。
4. 项目的约束性
任何项目都是在一定的约束条件下进行的。任何项目都具有一定的约束条件，

如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量
是普遍存在的约束条件。时间约束是指每一个项目都有明确的开始和结束。当项
目的目标都已经达到时，该项目就结束了；当项目的目标确定不能达到时，该项

目就会终止。时间约束是相对的，并不是说每个项目持续的时间都短，而是仅指
项目具有明确的开始和结束时间，有些项目需要持续几年，甚至更长时间。项目
的实施是企业或者组织调用各种资源和人力来实施的，但这些资源都是有限的，

而且组织为维持日常的运作不会把所有的人力、物力和财力放在这一个项目上，
投入的仅仅是有限的资源。

5. 项目的不确定性
在日常运作中，人们拥有较为成熟的丰富的经验，对产品和服务的认识比较
丰富，但在某项目实行的过程中，所面临的风险就比较多，一方面，是因为经验
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