Page 84 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

项目效益。具体的工作任务如下：组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，

合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运
行；制定项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项
目管理目标的全面实现；对项目管理中的重大问题及时决策，严格管理，保证合

同的顺利实施；制定岗位责任制等各项规章制度，有序地组织项目开展工作；在
委托权限范围内，代表本企业法人代表进行有关签证；协调项目组织与相关单位
之间的协作关系，协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系；建立

完善的内部及对外信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行。
综上所述，项目经理与职能经理的角色存在着很大的区别。

四、建筑工程项目经理的职责

项目经理的职责总体上是组织、计划和控制，一般来讲，项目经理应当履行
下列职责：代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策

和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；履行《项目管理目
标责任书》规定的任务；组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进

行优化配置和动态管理；建立质量管理、安全和环境管理体系并组织实施；在授
权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分配人和监理
工程师等的协调，解决项目中出现的问题；按《项目管理目标责任书》处理项目

经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；进行现场文明施工管
理，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受
审计；处理项目经理部的善后工作；协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。

五、建筑工程项目经理的权限

在承担工程项目施工的管理过程中，项目经理的权限是由企业法定代表人授

予，以委托代理形式一次性确定下来。一般来说，项目经理应具有以下权限：参
与企业进行的施工项目投标；以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目
有关的外部关系并受托签署有关合同；参与组建项目经理部，确定项目经理部的

组织结构，选择、聘任管理人员确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和
奖惩；在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理

的需要，决定资金的投入和使用，制定内部计酬办法；在授权范围内，按物资采
购程序文件的规定，参与选择物资供应单位；根据企业法定代表人授权或按照企
业的规定，选择施工作业队伍；主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项
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