Page 85 - 土木工程应用技术与项目管理
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土木工程技术应用与项目管理
管理制度；根据企业法定代表人授权，协调、处理与施工项目管理有关的内部与
外部事项。
六、建筑工程项目经理的利益
施工企业应当确立、维护项目经理的地位和正当权利，并做到分配合理、奖
惩分明，对于项目经理的奖惩，主要体现在物质兑现和精神奖励两个方面。一般
来讲，项目经理应当享有以下利益：获得基本工资、岗位工资和绩效工资；除按
《项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可以获得表彰、记功和优秀项目
等荣誉称号；企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人才市场流动，双向
选择；有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外
考察和短期培训，不断提高他们的能力；经考核和审计，未完成《项目管理目标
责任书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，
并接受经济或行政处罚。
七、建筑工程项目经理的选聘和培养
建筑工程项目经理的选聘要注意采取合适的方式，同时选择程序应具有审查
和监督机制。目前，中国最常用的选聘方式是经理委任制，也可以采用自荐制和
竞争招聘制。
其中，经理委任制是根据《建设工程项目经理职业资格管理规则》，经企业
人事部门推荐，并征得本人同意，由企业法定代表人直接签发建筑工程项目经理
聘任书。
自荐制是由本人提出申请，企业人事部门根据《建设工程项目经理职业资格
管理规则》规定审核经领导办公会议研究同意后，由法定代表人签发建筑工程项
目经理聘任书。
竞争招聘制是根据工程项目的需要，企业按照《建设工程项目经理职业资格
管理规则》和有关规定程序，向内部或外部发布招聘建筑工程项目经理公告，并
对报名参加竞选人进行考核和评价，中选后由企业法定代表人签发建筑工程项目
经理聘任书。
项目经理需具备的能力可以通过下述渠道获得：通过工作、书本等获取经验；
自我批评总结，改正错误；与具备相应技能的项目经理探讨；参加培训；参加组
织团体等。
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