Page 83 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

鼓励队员创新、承担风险。

3. 沟通能力
增进理解，聚焦共同目标，增强凝聚力，提高工作效率，减少浪费；具有主
持会议的技巧。

4. 人际交往能力
树立平等意识，了解队员的个人兴趣，关心队员的生活困难；慎重处理队员

的矛盾。
5. 处理压力的能力
敢于承担责任，保护队员；激励队员克服困难。

6. 解决问题的能力
尽早发现问题；对影响项目目标的重大问题，集体讨论，项目经理决策；洞

察全局的能力，考虑问题对其他部分的影响。
7. 应变能力
建立变化的文件记录和批准审核工作程序；专人负责评估变化的影响；充分

讨论、沟通，使用户了解实情，减少变化。
（三）知识素质

项目经理应当接受过良好的教育，具有相应的学历水平及相应的职业和岗位
资格证书，并在工作中注意更新知识、不断提高；掌握建筑施工技术知识、经营
管理知识，掌握施工项目管理的基本规律和基本知识；懂得基本经济理论，了解

国家的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识；受过有关项
目经理的专门培训，取得相关资质证书。

（四）身体素质
项目经理必须具有健康的身体、充沛的精力且思维敏捷、记忆力良好；项目
经理要有坚强的毅力和意志、健康的情感、良好的个性。

（五）实践经验
项目经理必须具有相应的施工项目管理经验以及必要的业绩；项目经理要有

一定的施工实践经历，有处理实际问题的能力。

三、建筑工程项目经理的任务

项目经理的总任务是保证施工项目按照合同规定和预定目标，高效、优质、
低耗地完成，使客户满意。在项目经理权限范围内，优化配置各生产要素，实现
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