Page 86 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

八、项目经理负责制

工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负
责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理

的责任。
项目经理负责制指企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标

实现的责任制度。具体来说，是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，
以《项目管理目标责任书》为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最
佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理制度。

项目经理负责制的特点包括：对象终一性，即以施工项目为对象，实行项目
产品形成过程的一次性全面负责；主体直接性，即经理负责、全员管理、标价分

离、指标考核、项目核算；内容全面性，即全过程的目标责任制；责任风险性，
即经济利益与责任风险同在。
项目经理责任制有利于项目经理、企业、职工三者之间的责、权、利、效关

系，有利于对项目进行法制管理，有利于管理规范化、科学化和提高产品质量，
有利于提高经济效益和社会效益。
实行项目经理责任制的条件包括：项目任务落实，开工手续齐全，具有切实

可行的项目管理规划大纲或施工组织总设计；各种工程技术资料、施工图纸、劳
动力配备、三大主材落实，能按计划提供；有一批懂法律、会管理、敢负责并掌
握施工项目管理技术的人才，组织一个精干、得力和高效的项目管理班子；建立

企业业务工作系统化管理，企业具有为项目经理部提供人力、材料、设备及生活
设施等各项服务的功能。

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