Page 82 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。

在国际上，建造师的执业资格非常宽，可以在施工企业、政府管理部门、建
设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
（五）《项目管理目标责任书》

项目经理作为一种工作岗位，应根据企业法定代表人通过《项目管理目标责
任书》授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、

全方位管理。
《项目管理目标责任书》是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标
要求，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

它一般包括以下内容：企业各业务职能部门与项目经理之间的关系；项目经理部
使用作业队伍的方式，项目所需材料、机械设备的供应方式；项目应达到的进度

目标、质量目标、安全目标和成本目标等；在企业制度规定以外的、由法人代表
向项目经理委托的事项；企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法以
及应承担的风险；项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。

二、建筑工程项目经理的素质

项目经理必须具备符合从事该工程项目管理的资质条件，包括其学历、经历、
知识结构、组织能力、实践经验、工作业绩、思想作风、职业道德和身体状况等，

具体来说，分为以下几个方面。
（一）政治素质
具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好各方利益关系；遵守国家的法律法

规，服从企业的领导和监督；有强烈的事业心和责任感，敢于承担风险，实事求
是，开拓进取；具有良好的道德品质和团队意识，诚实守信，公道正直，以身作

则；密切联系群众，发扬民主作风，大公无私，作风正派，克己奉公，不谋私利。
（二）能力素质
1. 领导能力

具有指导和教练式的领导方式；制定目标、规则、结果评价办法，队员在自
己的职责范围内自主决策；营造相互信任、乐观、主动、充满乐趣的环境；多表

扬、赞赏、奖励，少批评，多倾听；身体力行，言行一致。
2. 人员开发能力
重视队员的训练和培养，营造学习环境；向队员阐述自我发展的重要意义；
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