Page 79 - 土木工程应用技术与项目管理

土木工程技术应用与项目管理

随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。在工程项目竣工且审计完成后，其

使命便宣告结束，项目经理部要根据工作需要向企业工程管理部提交项目经理部
解体申请报告，按规定程序予以解体，企业必须高度重视项目经理部的解体和善
后工作。

项目经理部的解体有利于企业公平公正地评价项目管理的实际效果；有利于
适应不同类型的施工项目对管理层的需求，便于施工项目管理层的重组和匹配；
有利于打破传统的管理模式，改变传统的思想观念；有利于促进施工项目管理的

发展和管理人才的职业化。
项目经理部的解体应具备下列条件：工程已经竣工验收；与各分包单位已经
结算完毕；已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”；“项目管理

目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审核合格；已与企业管理层办理了有
关手续，例如在文件上签字，档案资料的移交，账目的清、结，材料设备的回收，

人员的遣散、移交及现场环卫等；现场清理完毕。
项目经理部解体时若项目经理部与企业有关职能部门发生矛盾，由企业经理
裁决；项目部与劳务、专业分公司及作业队发生矛盾时，按业务分工由企业劳动

人事管理部门、经营部门和工程管理部门裁决。所有仲裁的依据原则上是双方签
订合同内的有关签证。

72