Page 114 - 建筑工程管理理论与实践研究

第四章 建筑工程项目进度管理

第一节 建筑工程项目进度管理概述

一、项目进度管理

（一）项目进度管理的基本概念
1. 进度的概念

进度是指项目活动在时间上的排列，强调的是一种工作进展以及对工作的协调和控制，
所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。对于进度，通常还常以其中的一项内容——
“工期”来代称，讲工期也就是讲进度。只要是项目，就有一个进度问题。

2. 进行项目进度管理的必要性
项目管理集中反映在成本、质量和进度三个方面，这反映了项目管理的实质，这三个
方面通常称为项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量两要素有着辩

证的有机联系。对进度的要求是通过严密的进度计划及合同条款的约束，使项目能够尽快
地竣工。

实践表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般来说，在工期和成本之间，项目进
展速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。但突击性的作业，往往也增
加成本。在工期与质量之间，一般工期越紧，如采取快速突击、加快进度的方法，项目质

量就较难保证。项目进度的合理安排，对保证项目的工期、质量和成本有直接的影响，是
全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的进度，有利于控制项目成本

和质量。仓促赶工或任意拖拉，往往伴随着费用的失控，也容易影响工程质量。
3. 项目进度管理概念
项目进度管理又称为项目时间管理，是指在项目进展的过程中，为了确保项目能够在

规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
4. 项目进度管理的重要性
据专家分析，对于一个大的信息系统开发咨询公司，有 25% 的大项目被取消，60%

的项目远远超过成本预算，70% 的项目存在质量问题是很正常的事情，只有很少一部分项
目确实按时完成并达到了项目的全部要求，而正确的项目计划、适当的进度安排和有效的
项目控制可以避免上述这些问题。

（二）项目进度管理的基本内容
项目进度管理包括两大部分内容：一个是项目进度计划的编制，要拟定在规定的时间

内合理且经济的进度计划；另一个是项目进度计划的控制，是指在执行该计划的过程中，
检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施

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