Page 110 - 建筑工程管理理论与实践研究
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第三章 建筑施工项目管理及创新
要把握好工作清单的“细度”，根据项目的实际情况，从策划、管理、操作等方面入
手，抓住项目管理的重、难点及薄弱环节，有重点、有针对性地编制工作清单，繁简适度。
“过细”将会制约工作效率，让工作清单看起来非常烦冗，并不利于工作的开展。
2. 动态调整的原则
要定期对工作清单的完成进行评价，并依据项目客观环境、合同要求及项目进展的变
化进行相应调整。施工项目在管理过程中，计划赶不上变化是经常发生的事情，所以对于
工作清单的动态调整是很有必要的。
（二）建立责任矩阵原则
1. 将工作任务分解到具体的职能部门和岗位，确保工作无遗漏。
2. 明确管理层级，确保职责分工界定清晰。
3. 要根据工作实际进行动态调整，避免因机构或人员变动导致工作遗漏或责任不清。
八、施工技术管理考核
岗位责任书的应用能使考核目标量化、标准化，使部门、员工充分认识工作责任，建
立履职意愿，培养履职能力。项目部部门、员工认识岗位职责的尺度包括：明确项目目标、
机构目标、机构工作范围、个人工作范围；上、下游工作，上、下级工作；横向工作及衔
接、过程要求、交付要求、时间要求，并且始终关注项目目标实现。岗位责任书包含下面
两个方面内容：
1. 部门 / 员工岗位目标：（1）职能管理目标；（2）职业水准目标；（3）提供服务目标。
2. 部门 / 员工责任简述：依据工作清单和责任矩阵，以及履行该责任的工作流程、约
束条件、资源要求、基于对岗位责任的充分认识，提炼出该岗位责任，编写责任简述。
项目部岗位责任书编制过程中，要结合每个岗位的特点，指明该岗位最不能违犯的错
误及应引起高度重视的事项，便于从事此岗位工作的人员能够更好地把握自身的职责。
项目部依据岗位责任书，结合项目施工进行的阶段须完成的具体施工任务，就可以编
制某一时间段的具体考核要求。
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