Page 117 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

3. 合同措施

采取合同措施时以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工
期一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，供货、供电、运输、构件加工等合同
规定提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

4. 经济措施
经济措施是指落实进度目标的保证资金，签订并实施关于工期和进度的经济承包责任
制，建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

（三）建筑工程项目进度管理的内容
1. 项目进度计划
建筑工程项目进度计划包括项目的前期、设计、施工和使用前的准备等内容。项目进

度计划的主要内容就是制订各级项目进度计划，包括进行总控制的项目总进度计划、进行
中间控制的项目分阶段进度计划和进行详细控制的各子项进度计划、建筑工程项目管理的

创新与优化研究计划，并对这些进度计划进行优化，以达到对这些项目进度计划的有效控
制。
2. 项目进度实施

建筑工程项目进度实施就是在资金、技术、合同、管理信息等方面进度保证措施落实
的前提下，使项目进度按照计划实施。施工过程中存在各种干扰因素，其将使项目进度的

实施结果偏离进度计划，项目进度实施的任务就是预测这些干扰因素，对其风险程度进行
分析，并采取预控措施，以保证实际进度与计划进度吻合。
3. 项目进度检查

建筑工程项目进度检查的目的是了解和掌握建筑工程项目进度计划在实施过程中的变
化趋势和偏差程度。项目进度检查的主要内容有跟踪检查、数据采集和偏差分析。
4. 项目进度调整

建筑工程项目进度调整是整个项目进度控制中最困难、最关键的内容。其包括以下几
个方面的内容。
（1）偏差分析

分析影响进度的各种因素和产生偏差的前因后果。
（2）动态调整

寻求进度调整的约束条件和可行方案。
（3）优化控制
调控的目标是使工程项目的进度和费用变化最小，达到或接近进度计划的优化控制目标。

三、建筑工程项目进度管理的基本原理

（一）动态控制原理

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