Page 109 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

3. 负责班组技术交底。参加项目部组织的技术交底，做好记录，向班组进行书面技术

交底。
4. 按照施工组织设计和实际进度检查、指导、督促工班按照施工设计、规范及图纸进
行施工，发现违反图纸规范要立即制止予以纠正。

5. 按规定填写、保管、上交工程日志。

五、施工技术管理责任矩阵

施工技术管理责任矩阵是项目施工技术管理中一个十分重要的工具，它强调每一项工
作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个施工技术管理中的地位。通过责任矩阵可以

清楚地看出每一个成员在项目施工技术管理执行过程中承担的责任。
责任矩阵是以表格形式完成工作分解结构中工作细目的责任方法。
建立责任矩阵的任务包含以下 5 个方面内容：

1. 列出需要完成的工作清单。
2. 列出参与项目管理以及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
3. 以工作清单为例，以执行工作任务的个人或部门为例，画出相互关系矩阵图。

4. 在矩阵图的行与列交叉窗口里，用字母、符号或数字显示任务与执行者的责任关系，
任务执行者在项目管理中通常有三种角色和职责——直接责任、参与以及审批。
5. 检查部门或人员的任务分配是否均衡、适当，是否有过度分配或者分配不当的现象，

如有必要则做进一步的调整和优化。

六、施工技术管理责任矩阵作用

施工技术管理责任矩阵在使用过程中具有以下 4 方面作用：
1. 将项目的具体任务分配、落实到相关的人员或职能部门，使项目的人员分工一目了

然。
2. 清楚地显示出项目执行组织各部门或个人之间的角色、职责和相互关系，避免责任
不清而出现推诿、扯皮现象。

3. 可以充分考虑任务执行人员的工作经验、教育背景、职业资格、兴趣爱好、年龄性
别等不同的方面进行分工，确保最适当的人去做最适当的事，从而提高工作和项目管理的

效率。
4. 有利于项目经理及总工程师从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当，以便进行必
要的调整和优化，确保最适当的人员去做最适当的事情。

七、注意事项
（一）建立工作清单原则

1. 繁简适中，满足管理需要为度的原则

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