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建筑工程管理理论与实践研究

或调整、修改原计划，直至项目完成。

1. 项目进度管理过程
（1）活动定义
确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。

（2）活动排序
确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。
（3）活动资源估算

估算完成每项确定时间的活动所需要的资源种类和数量。
（4）活动时间估算
估算完成每项活动所需要的单位工作时间。

（5）进度计划编制
分析活动顺序、活动时间、资源需求和时间限制，以编制项目进度计划。

（6）进度计划控制
运用进度控制方法，对项目实际进度进行监控，对项目进度计划进行调整。
项目进度管理变更过程的工作是在项目管理团队确定初步计划后进行的。有些项目，

特别是一些小项目，活动排序、活动资源估算、活动时间估算和进度计划编制这些过程紧
密相连可视为一个过程，可由一个人在较短时间内完成。

2. 项目进度计划编制
项目进度计划编制是通过项目的活动定义、活动排序、活动时间估算，在综合考虑项
目资源和其他制约因素的前提下，确定各项目活动的起始和完成日期、具体实施方案和措

施，进而制订整个项目的进度计划。其主要目的是：合理安排项目时间，从而保证项目目
标的完成；为项目实施过程中的进度控制提供依据；为各资源的配置提供依据；为有关各
方时间的协调配合提供依据。

3. 项目进度计划控制
项目进度计划控制是指项目进度计划制订以后，在项目实施过程中，对实施进展情况
进行检查、对比、分析、调整，以保证项目进度计划总目标得以实现的活动。按照不同管

理层次对进度控制的要求，项目进度控制分为三类。
（1）项目总进度控制

即项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑时间的进度控制。
（2）项目主进度控制
主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能是

各个分项目；通过控制项目主进度使其按计划进行，就能保证总进度计划的如期完成。
（3）项目详细进度控制

主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制。这是进度控制的基础，只有详细进
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