Page 120 - 建筑工程管理理论与实践研究

第四章 建筑工程项目进度管理

所有材料一应俱全的时候，还需要注意材料的质量，确保材料质量达标，如果材料存在质

量问题，在施工的过程中将会出现塌方、返工，影响施工质量，最终延误工期进程。
（三）施工技术因素
施工技术是影响施工进程的直接因素，尤其是一些大型的建筑项目或者是新型的建筑。

即便是对于一些道路或者房屋建筑类的施工项目其中蕴含的施工技术也是大有讲究的，科
学、合理的施工技法明显能够加快施工进程。
由于建筑项目的不同，因此建筑企业在选择施工方案的时候也有所不同，首先施工人

员与技术人员要正确、全面地分析、了解项目的特点和实际施工情况，实地考察施工环境。
并设计好施工图纸，施工图纸要求简单明了，在需要标注的地方一定要勾画出来，以免图
纸会审工作中出现理解偏差，选择合适的施工技术保障在规定的时期内完成工程，在具体

施工的过程中由于业主对需求功能的变更，原设计将不再符合施工要求，因此要及时调整、
优化施工方案和施工技术。

（四）项目管理人员因素
整个建筑工程的施工中，排除外界环境的影响，人作为主体影响着整个工程的工期，
其建筑项目的主要管理人员的能力与知识和经验直接影响着整个工程的进度，在实际的施

工过程中，由于项目管理人员没有实践活动的经验基础，或者是没有真才实学，缺乏施工
知识和技术，无法对一些复杂的影响工程进度的因素有一个好的把控。再或者是项目管理

人员不能正确地认识工程技术的重要性，没有认真投入项目建设中去，人为主观地降低了
项目建设技术、质量标准，对施工中潜在的危险没有意识到，且对风险的预备处理不足，
将造成对整个工程施工进程的严重影响。

此外，由于项目管理人员的管理不到位，工厂现场的施工工序和建筑材料的堆放不够
科学、合理，造成对施工人员施工动作的影响，对后期的建筑质量造成了一定的冲击。对
于施工人力资源和设备的搭配不够合理，浪费了较多的人力资源，致使施工中出现纰漏等

等都将直接或间接地对施工进程造成一定的影响。最主要的一点就是项目管理人员在建筑
施工前几个月内，对地方建设行政部门审批工作不够及时，也会影响施工工期，这种因素
下对施工的影响可以说是人为主观对工程项目的态度不够端正直接造成的，一旦出现这种

问题，企业则需要认真考虑是否重新指定相关项目负责人，防止对施工进程造成延误。
（五）其他因素

1. 建设单位因素
如建设单位即业主使用要求改变而进行设计变更，应提供的施工场地条件不能及时提
供或所提供的场地不能满足工程正常需要，不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等

都会影响到施工进度。
2. 勘察设计因素

如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏，设计内容不完善，规范应用不恰当，
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