Page 122 - 建筑工程管理理论与实践研究

第四章 建筑工程项目进度管理

第二节 施工项目进度计划的编制与实施

一、工程项目进度计划的分类

1. 按对象分类
项目进度计划按对象分类，包括建设项目进度计划，单项工程进度计划，单位工程进

度计划，分部、分项工程进度计划等。
2. 按项目组织分类
项目进度计划按项目组织分类，包括建设单位进度计划，设计单位进度计划，施工单

位进度计划，供应单位进度计划，监理单位进度计划，工程总承包单位进度计划等。
3. 按功能分类
项目进度计划按功能进行分类，包括控制性进度计划和实施性进度计划。

二、工程施工项目总进度计划的编制

（一）施工项目总进度计划编制的依据
施工项目总进度计划编制的依据如图 4-1 所示。

图 4-1 施工项目总进度计划编制的依据

（二）施工项目总进度计划编制的基本要求
施工项目总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现。正确地编制
施工项目总进度计划是保证各项目以及整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效益、

降低建筑工程成本的重要条件。
1. 编制施工项目总进度计划是根据施工部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对
整个工地的所有施工项目做出时间上和空间上的安排。其作用在于确定各个建筑物及其主

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