Page 134 - 建筑工程管理理论与实践研究

第四章 建筑工程项目进度管理

第三节 进度控制方法及进度计划的调整

一、项目进度控制

（一）项目进度控制的过程
项目进度控制是项目进度管理的重要内容和重要过程之一，由于项目进度计划只是根

据相关技术对项目的每项活动进行估算，并做出项目的每项活动进度的安排。然而在编制
项目进度计划时事先难以预料的问题很多，因此在项目进度计划执行过程中往往会发生程
度不等的偏差，这就要求项目经理和项目管理人员对计划做出调整、变更，消除偏差，以

使项目按合同日期完成。
项目进度计划控制就是对项目进度计划实施与项目进度计划变更所进行的控制工作，
具体地说，进度计划控制就是在项目正式开始实施后，要时刻对项目及其每项活动的进度

进行监督，及时、定期地将项目实际进度与项目计划进度进行比较，掌握和度量项目的实
际进度与计划进度的差距，一旦出现偏差，就必须采取措施纠正偏差，以维持项目进度的

正常进行。
根据项目管理的层次，项目进度计划控制可以分为项目总进度控制，即项目经理等高
层管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制；项目主进度控制，主要是项目部门对项目

中每一主要事件的进度控制；项目详细进度控制，主要是各具体作业部门对各具体活动的
进度控制，这是进度控制的基础，只有详细进度得到较强的控制才能保证主进度按计划进

行，最终保证项目总进度，使项目按时实现。因此，项目进度控制要首先定位于项目的每
项活动中。
（二）项目进度控制的目标

项目进度控制总目标是依据项目总进度计划确定的，然后对项目进度控制总目标进行
层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
项目进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但在项目活动中，是通过对

最基础的分项工程的进度控制来保证各单项工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实
现项目进度控制总目标的。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、从高层次
到基础层次的层层分解，一直分解到可以直接调度控制的分项工程或作业过程为止。在分

解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标，而较低层次的进度
控制目标又是较高一级层次进度控制目标得以实现的保证，于是就形成了一个自上而下层

层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。例如，可以按项目
实施阶段、项目所包含的子项目、项目实施单位以及时间来设立分目标。为了便于对项目

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