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建筑工程管理理论与实践研究

进度的控制与协调，可以从不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制

目标。
二、施工进度计划管理

（一）工程项目施工进度计划的任务
施工进度计划是建筑工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的技术、经济
文件。编制施工进度计划必须在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上结合施工企

业的技术力量、装备水平，从人力、机械、资金、材料和施工方法等五个基本要素，进行
统筹规划，合理安排，充分利用有限的空间与时间，采用先进的施工技术，选择经济合理

的施工方案，建立正常的生产秩序，用最少的资源和资金取得质量高、成本低、工期短、
效益好、用户满意的建筑产品。
（二）工程项目施工进度计划的作用

工程项目施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，是施工组织设计的核心内容。
编制施工进度计划是在施工方案已确定的基础上，在规定的工期内，对构成工程的各组成
部分（如各单项工程、各单位工程、各分部分项工程）在时间上给予科学的安排，这种安

排是按照各项工作在工艺上和组织上的先后顺序，确定其衔接、搭接和平行的关系，计算
出每项工作的持续时间，确定其开始时间和完成时间。根据各项工作的工程量和持续时间
确定每项工作的日（月）工作强度，从而确定完成每项工作所需要的资源数量（工人数、

机械数以及主要材料的数量）。
施工进度计划还表示出各个时段所需各种资源的数量以及各种资源强度在整个工期内

的变化，从而进行资源优化，以达到资源的合理安排和有效利用。根据优化后的进度计划
确定各种临时设施的数量，并提出所需各种资源数量的计划表。在施工期间，施工进度计
划是指导和控制各项工作进展的指导性文件。

（三）工程项目进度计划的种类
根据施工进度计划的作用和各设计阶段对施工组织设计的要求，将施工进度计划分为

以下几种类型。
1. 施工总进度计划
施工总进度计划是整个建设项目的进度计划，是对各单项工程或单位工程的进度进行

优化安排，在规定的建设工期内，确定各单项工程或单位工程的施工顺序，开始和完成时
间，计算主要资源数量，用以控制各单项工程或单位工程的进度。
施工总进度计划与主体工程施工设计、施工总平面布置相互联系，相互影响。当业主

提出一个控制性的进度时，施工组织设计据此选择施工方案，组织技术供应和场地布置。
相反，施工总进度计划又受到主体施工方案和施工总平面布置的限制，施工总进度计划的
编制必须与施工场地布置相协调。在施工总进度计划中选定的施工强度应与施工方法中选

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