Page 136 - 建筑工程管理理论与实践研究

第四章 建筑工程项目进度管理

用的施工机械的能力相适应。

2. 单项工程施工进度计划
单项工程施工进度计划以单项工程为对象，在施工图设计阶段的施工组织设计中进行
编制，用于直接组织单项工程施工。它根据施工总进度计划中规定的各单项工程或单位工

程的施工期限，安排各单位工程或各分部分项工程的施工顺序、开竣工日期，并根据单项
工程施工进度计划修正施工总进度计划。
3. 单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是以单位工程为对象，一般由承包商进行编制，可分为标前和
标后施工进度计划。在标前（中标前）的施工组织设计中所编制的施工进度计划是投标书
的主要内容，作为投标用。在标后（中标后）的施工组织设计中所编制的施工进度计划，

在施工中用以指导施工。单位工程施工进度计划是实施性的进度计划，根据各单位工程的
施工期限和选定的施工方法安排各分部分项工程的施工顺序和开竣工日期。

4. 分部分项工程施工作业计划
对于工程规模大、技术复杂和施工难度大的工程项目，在编制单位工程施工进度计划
之后，常常需要编制某些主要分项工程或特殊工程的施工作业计划，它是直接指导现场施

工和编制月、旬作业计划的依据。
5. 各阶段，各年、季、月的施工进度计划

各阶段的施工进度计划，是承包商根据所承包的项目在建设各阶段所确定的进度目标
而编制的，用以指导阶段内的施工活动。
为了更好地控制施工进度计划的实施，应将进度计划中确定的进度目标和工程内容按

时序进行分解，即按年、季、月（旬）编制作业计划和施工任务书，并编制年、季、月（旬）
所需各种资源的计划表，用以指导各项作业的实施。
（四）施工进度计划编制的原则

1. 施工过程的连续性
施工过程的连续性是指施工过程中的各阶段、各项工作的进行，在时间上应是紧密衔
接的，不应发生不合理的中断，保证时间有效地被利用。保持施工过程的连续性应从工艺

和组织上设法避免施工队发生不必要的等待和窝工，以达到提高劳动生产率、缩短工期、
节约流动资金的目的。

2. 施工过程的协调性
施工过程的协调性是指施工过程中的各阶段、各项工作之间在施工能力或施工强度上
要保持一定的比例关系。各施工环节的劳动力的数量及生产率、施工机械的数量及生产率、

主导机械之间或主导机械与辅助机械之间的配合都必须互相协调，不要发生脱节和比例失
调的现象。例如，混凝土工程中的混凝土的生产、运输和浇筑三个环节之间的关系，混凝

土的生产能力应满足混凝土浇筑强度的要求，混凝土的运输能力应与混凝土生产能力相协
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