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建筑工程管理理论与实践研究

三、建筑工程进度优化管理

（一）建筑工程项目进度优化管理的意义
知道整个项目的持续时间时，可以更好地计算管理成本（预备），包括管理、监督和

运行成本；可以使用施工进度来计算或肯定地检查投标估算；以投标价格提交投标表，从
而向客户展示如何构建该项目。正确构建的施工进度计划可以通过不同的活动来实现，这

个过程可以缩短或延长整个项目的持续时间。通过适当的资源调度，可以改变活动的顺序，
并延长或缩短持续时间，使资源的配置更加优化。这有助于降低资源需求并保持资源的连
续性。

进度表显示团队的目标以及何时必须满足这些目标。此外它还显示了团队必须遵循的
路线，它提供了一系列的任务来指导项目经理和主管需要从事哪些活动，哪些是他们应该

计划的活动。如果没有这一计划，施工单位可能不知道何时应当实现预定目标。施工进度
计划提供了在项目工地上需要建筑材料的日期，可以用来监测分包商和供应商的进度。更
为重要的是，进度表提供了施工进度是否按进度进行的反馈以及项目是否能按时完成。当

发现施工进度下降时，可以采取行动来提高施工效率。
（二）工程项目的成本与质量进度的优化
工程项目控制三大目标即工程项目质量、成本、进度，这三者之间相互影响、相互依

赖，在满足规定成本、质量要求的同时使工程施工工期缩短也是项目进度控制的理想状态。
在工程项目的实际管理中，工程项目管理人员要根据施工合同中要求的工期和要求的质量
完成项目，与此同时工程项目管理人员也要控制项目的成本。

为保证建筑工程项目在保证高质量、低成本的同时，又能够提高工程项目进度的完成
时间，这就需要工程管理人员能够有效地协调工程项目质量、成本和进度，尽可能达到工

程项目的质量、成本的要求完成工程项目的进度。但是，在工程项目进度估算过程中会受
到部分外来因素影响，造成与工程合同承诺不一致的特殊情况，就会导致项目进度难以依
照计划进度完成。

所以，在实际的工程项目管理中，管理人员要结合实际情况与工程项目定量、定向的
工程进度，对项目成本与工程质量约束下的工程工期进行理性的研究与分析，进而对有问

题的工程进度及时采取有效措施调整，以便实现工程项目的工程质量和项目成本中进度计
划的优化。
（三）工程项目进度资源的总体优化

在建筑工程项目进度实现过程中和施工所耗用的资源看，只有尽可能节约资源和合理
地对资源进行配置，才能实现建设项目工程总体的优化。因此，必须对工程项目中所涉及
的工程资源、工程设备以及工人进行总体优化。在建筑工程项目的进度中，只有对相关资

源合理投入与配置，在一定的期限内限制资源的消耗，才能获得最大经济效益与社会效益。

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