Page 138 - 建筑工程管理理论与实践研究

第四章 建筑工程项目进度管理

年最高气温、最低气温、无霜期的长短等。供电和交通条件对工期的影响也是很大的，对

一些大型工程往往要单独建立专用交通线和供电线路，而小型工程则要完全依赖当地的交
通和供电条件。
业主方施工准备工作主要有施工用地的占有、资金准备、图纸准备以及材料供应的准

备；承包商方施工准备工作则为人员、设备和材料进场，场内施工道路、临时车站、临时
码头建设，场内供电线路架设，通信设施、水源及其他临时设施准备。
对于现场条件不好或施工准备工作难度较大的工程，在编制施工进度计划时一定要留

有充分的余地。
4. 施工方法和施工机械
一般地说采用先进的施工方法和先进的施工机械设备时施工进度会快一些。但是当施

工单位开始使用这些新方法施工时，往往不会提高多少施工速度，有时甚至还不如老方法
来得快，这是因为施工单位对新的施工方法有一个适应和熟练的过程。所以从施工进度控

制的角度看，不宜在同一个工程同时采用过多的新技术（相对施工单位来讲是新的技术）。
如果在一项工程中必须要同时采用多项新技术时，那么最好的办法就是请研制这些新
技术的科研单位到现场指导，进行新技术应用的试验和推广，这样不仅为这些科研成果的

完善提供了现场试验的条件，也为提高施工质量，加快施工进度创造了良好条件，更重要
的是使施工单位很快地掌握了这些新技术，大大提高了市场竞争力。

5. 施工组织与管理人员的素质
良好的施工组织管理应既能有效地制止施工人员的一切不良行为，又能充分调动所有
施工人员的积极性，有利于不同部门、不同工作的协调。

对管理人员最基本的要求就是要有全局观念，即管理人员在处理问题时要符合整个系
统的利益要求，在施工进度控制中就是施工总工期的要求。在西部地区某堆石坝施工中，
施工单位管理人员在内部管理的某些问题上处理不当，导致工人怠工，从而影响工程进度。

这时业主单位（当地政府主管部门）果断地采取经济措施，调动工人的积极性，从而在汛
期到来之前将坝体填筑到了汛期挡水高程。还有一点要强调的是，作为施工管理人员，特
别是施工单位的上层管理人员，无论何时都要将施工质量放在首要的地位。

因为质量不合格的工程量是无效的工程量，质量不合格的工程是要进行返工或推倒重
做的。所以工程质量事故必然会在不同程度上影响施工进度。

6. 合同与风险承担
这里的合同是指合同对工期要求的描述和对拖延工期处罚的约定。从业主方面讲，
拖延工期的罚款数量应与报期引起的经济损失相一致。同时在招标时，工期要求应与标

底价相协调。这里所说的风险是指可能影响施工进度的潜在因素以及合同工期实现的可
能性大小。

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