Page 140 - 建筑工程管理理论与实践研究

第四章 建筑工程项目进度管理

所以，工程施工人员就需要在项目进行的过程中坚持几点原则：第一，用最少的货币

来衡量工程总耗用量；第二，合理有效地安排建筑工程项目需要的各种资源与各种结构；
第三，要做到尽量节约以及合理替代枯竭型和稀缺型资源；第四，在建筑工程项目的施工
过程中，尽量均衡在施工过程中资源投入。

为了使上述要求均可以得到实现，建筑施工管理人员必须做好以下几点要求：一是要
严格遵循工程项目管理人员制订的关于项目进度计划的规定，提前对工程项目的劳动计划
进度合理做出规划；二是要提前对工程项目中所需用的工程材料及与之相关的资源进行预

期估计，从而达到优化和完善采购计划的目的，避免出现资源材料浪费的情况；三是要根
据工程项目的预计工期、工程量大小、工程质量、项目成本以及各项条件所需要的完备设
备，从而合理地去选择工程中所需设备的购买以及租赁的方式。

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