Page 188 - BIM技术理论与应用实践
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第七章 BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用
第七章 BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用
第一节 建筑工程项目进度管理理论概述
一、建筑工程项目进度管理的概念
建筑工程项目进度管理是指在建筑项目实施时，根据项目的特点，制定相对
应项目的进度计划，施工方就根据已经拟定的进度计划，组织建筑项目的实施，
实时监控和控制项目的实际进展的活动过程。随着项目的不断进行，项目的执行
结果可能与原定计划不一致。一致的情况下，只需要按照当前的进展进行。如果
知道与预定的进展发生了偏差，就需要及时收集信息、分析原因，执行纠正该偏
差的措施。在计划实施过程中，按照需求随时监测检查计划的实际执行情况，如
果发现偏差，及时反馈，快速查找原因，确定应对措施，进而进行进度计划的优
化和措施施行来纠正进度的偏差在可控范围内。
二、建筑工程项目进度管理的原理
建筑工程项目进度管理不仅涉及项目的各个方面，利用的理论、管理的原理、
方法也涉及很多方面。这个有以下几方面的原理。
（一）动态管理原理
建筑工程项目的进度管理是循环动态的管理，过程有按计划、执行、检查、
动作 4 个步骤分一个管理周期，计划是项目经理在项目执行前根据项目的要求制
定的一系列进度计划，还可以通过划分工作的方式，制作更详细的进度计划。执
行是指执行详细的工作和进度计划。检查是指检查进度计划的进展状况来确认计
划和实际进展情况是否一致。动作是指针对偏差的缺陷立即采取纠正偏差的措施。
如果在此项目进度偏差不可消除的情况下，说明原先的计划有问题，这时就需要
审批人修改原先计划，制定科学合理的进度计划，顺利推进项目。按照重新编制
的进度计划执行项目时，再次实时收集数据、检查偏差，如果没有偏差，项目正
常地按计划进行。相反，实际进度与计划进度不符合时会产生偏差，导致项目的
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