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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

目所在地区的施工条件；工程项目需要的资源配置，包括施工人员状况、器械设
备生产效率等。
项目进度计划的内容：有制作说明、工程总进度计划表（图）、工程进度计

划的风险分析和抑制措施、分期分批工程开工日、完工日期和工期一览表、资源
需要量及供应平衡表等。项目进度控制，指在进度计划执行中，不断检测项目实
际工程进展，分析偏差原因，修改进度计划和偏差缩小调整，问题必须迅速对应
解决，达到项目工期的目标。

总的来说，进度控制的本质是检查问题和进行进度计划的调整（措施的制作）
还包括新对策的执行（措施），逐遍检查和修改的周期工作。具体的工作包括：
监督实施进度计划。按照总进度计划的目标，按照时间设置分目标并且安排并执
行好对应的各项工作；收集和分析实时进度信息。准确记录项目进度的实际变化，

以报告的形式传送给相关的管理人员；比较实际进度与计划进度，处理现场监督
检查收集的相关信息数据后，对照分析原先计划，看进度是否发生偏差。进度偏
差是对计划是否需要调整和如何调整的依据，是整个进度管理过程的重要因素。
为了正确反映实际的进度偏差情况，一般采用画图的形式直观地对比数据，比较

实际的进度和计划的进度，判断一致还是先行，然后决定进度调整方案；实际进
度与计划进度不一致时，调整工程进度，修改进度计划，尽量使实际进度与计划
进度一致。

四、施工进度计划优化相关理论

（一）施工进度计划与优化
近几年来，建筑市场竞争激烈，工程项目优化问题越来越被众多学者关注，
工期、成本优化以及资源优化实际工程中应用。为了保证工程项目整体最优，必

须对工期、费用、质量综合优化及资源均匀化研究。工程项目施工管理的关键是
对工程工期、质量和成本的有效控制。由于建筑工程项目复杂性和多样性的特点，
对于一些较大的工程项目，它们有着较多的分部分项工程，而且工序关系复杂，
在施工进度网络计划中三者的控制就变得尤为重要。其中，工程进度计划是工程

相关管理者的参考依据，根据进度情况把握施工相关要求。在工程承包中，由于
合同要求、项目施工条件和工程的自身特点，其编制可行施工进度计划是十分有
必要，施工企业通过它提前规划安排施工，制定相关措施，在施工过程中进行进

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