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BIM 技术理论与应用实践
BIM Technology Theory and Application Practice

提前或延期。这时为了防止偏差扩大，需要执行保护推进项目顺利开展的有效措
施。也就是说，为了使项目实际按照计划顺利进行，实际的进度和原来的进度计
划保持一致，有必要采取管理性、技术性的手段。在采取与进度偏差相应的措施

后，根据实际进度，计划运行正常的项目将在未来实施中，如果周围环境一旦发
生变化，偏差就有可能会发生，在这样的环境中，必要对项目采取新的措施来应
对偏差。
（二）系统原理

在项目日常管理活动中要把管理的对象当成一个整体来看待，总体由各个部
分组成，比如整个项目的周期活动包括设计、施工、维护等阶段，我们不能把各
个阶段分开来，要综合考虑，否则就会使各个阶段独立，最终使得管理活动失败。
因此，工程的进度管理需要系统性的思维方式。建筑工程项目进度计划的编制从

底层一直到最高层，逐层汇总编制整个项目的进度计划。项目总的进度计划是每
个阶段分项目的有机整合，只有带系统性的思维带入计划编制中才可以制定出符
合项目实际要求的进度计划。
（三）信息反馈原理

在项目运行过程中，现场收集的实时信息数据是进行进度管理的依据。现场
的人员实时收集和分析项目进度信息，然后实时反馈给管理人员。管理人员通过
比较分析做出反应，然后反馈回去，保证项目顺利实施。因此，通过信息系统不
断收集、分析、传播和传播反馈信息，让管理者能迅速做出反应，确保项目进度

按计划运行。
（四）弹性原理
在项目的整个运行过程中，为了提高组织体系的可靠性和经营者适应未来状
况的能力，要适当留有余地，为制定目标、计划、战略等做好准备。这就是项目

管理的弹性原理。影响建筑项目进度的因素有很多。也就是说，根据相关经验，
有足够的余地制定日程计划，管理建设项目的日程。为了减轻各种风险带来的损
失，提高经营的灵活性，可以从提高组织的灵活性，提高计划、目标、战略的灵
活性，提高适应性和柔性管理等管理能力开始，对管理活动进行预测的灵活性，

使风险和损失在可控范围内，同时最小化由不可控因素引起的损失。
（五）封闭循环原理
是指项目进度管理是一种封闭、循环的管理系统，在整个管理活动中一个形

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